编者按　8月4日,市委、市政府召开全市开放发展大会。会上,部分县市区及开发区、有关单位和企业从不同角度、不同侧面,就开放发展工作进行了交流发言。这些单位,都坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,实施积极主动的开放战略,统筹利用两个市场、两种资源、两类规则,以对外开放的主动赢得了国际国内竞争的主动,成为全市开放发展的典范。会后,本报派出记者,对部分发言单位进行了深入采访。9月2日,本报已刊发了典型报道之一,现推出典型报道之二,以飨读者。

雷沃重工:以品牌培育打造全球实力企业
　　本报讯　(记者吕秋丽)成立于1998年的雷沃重工是国内最大的农业装备制造企业和成长最快的工程机械制造企业。公司主导产品雷沃谷神收割机销量连续14年居行业首位,市场占有率达70%；雷沃欧豹拖拉机连续10年市场占有率行业领先。2015年,雷沃实现销售收入215.7亿元。
　　近年来,雷沃重工以品牌培育为引领,加快向全球价值链中高端跨步攀升,取得了良好成效。一是优化“雷沃”品牌理念体系,该公司对“雷沃”品牌体系做深入评估,构建起了全新的雷沃重工品牌理念体系,通过理念更新引领品牌发展。二是优化“雷沃”品牌视觉识别体系。在新的品牌理念指引下,企业结合自身特点,设计形成系统的品牌视觉识别手册和品牌识别系统手册,把“雷沃”品牌的logo、标准字、标准色等视觉识别要素视觉化、标准化,把高深的品牌理论转化为操作性强、通俗易懂的作业要素和指标,促使每名员工都成为公司的“品牌管理员”。三是优化“雷沃”品牌架构体系。结合公司业务战略发展,学习研究国际知名品牌架构运作模式,对“雷沃”品牌架构进行适度调整,确定品牌架构层级及品牌间的关系,明确“雷沃”品牌发展路径,推动实体业务的持续稳步发展。
　　该公司把品牌运营纳入从内部员工到合作伙伴、从产品设计到销售服务的各个环节,力求使每个单位、每名员工和每项工作都围绕品牌价值提升进行运营。该公司全力推进“雷沃”品牌新内涵、新形象全面落地,2015年,“雷沃”品牌全新标识、全新理念正式发布,各层级品牌使用规范也设计完毕。在提升自身品牌价值的同时,雷沃大力实施国际化战略,加快整合全球高端优质资源,先后完成了对多个全球领先品牌的战略并购。2014年以来,先后完成了欧洲百年品牌阿波斯(ARBOS)、意大利马特马克(MaterMacc)和高登尼(GOLDONI)果园拖拉机公司的收购。随着这些世界级品牌和产品陆续加入到“雷沃”的品牌序列,“雷沃”品牌价值获得了极大的提升。根据权威评估机构——世界品牌实验室的测评,2016年“雷沃”品牌价值达到405.18亿元,位列“中国500最具价值品牌”排行榜第76位。从2008年到2016年,品牌价值增长近6倍,成为重工行业内价值增长最快的品牌之一。
歌尔声学股份有限公司:发展海外研发机构实现人才全球化
　　本报讯　(记者马林峰)成立于2001年的歌尔声学股份有限公司,2008年5月在深圳A股成功上市,是国家重点高新技术企业、中国电声行业龙头企业、全球微电声领域领导厂商,也是中国A股市场中市值最大的声学企业,综合实力居中国电子元件企业百强第4位、中国电子元件行业出口创汇第1名。2015年,实现销售收入137亿元,其中研发投入占到销售收入的7%。
　　自公司成立以来,营业收入逐年递增,2013年营业收入突破100亿元,2015年达到137亿元,呈现快速增长趋势。公司客户主要包括三星、索尼、微软、华为、OPPO、vivo、联想等国际级知名企业,建立了稳定的战略合作伙伴关系。公司现有员工3万余人,其中工程技术人员1万余人,累计申请专利超过5500项,在声学、无线、软件、光学、系统集成等多技术领域世界领先,建立了稳固的知识产权保护体系,为公司发展提供了有力的核心竞争力。公司目前不仅在国内设立相应的研发机构,还在美国、欧洲、日本以及韩国设立了相应的研发机构,内容涉及声学、无线、天线、可穿戴设备、材料、软件、算法等多领域,实现了公司全球化研发协同以及品牌化布局。2015年,又新成立了GoerTek　Europe、北京第九实验室、南京歌尔、北京丹拿投资、Anima等子公司。通过这一系列的国际化研发布局,充分整合国际优势资源,有效提高了企业的科研开发能力和可持续发展能力。
　　歌尔在全球范围内积极发现和把握拥有知名品牌、先进技术及一流专家团队的优质资源,公司通过兼并、控股、投资设立等方式获得日本EJT公司、丹麦丹拿、Mobvoi、Anima、源恒磁等国际知名品牌和科研机构,壮大了企业的实力和科研队伍。公司积极设立海外制造工厂,增强本地化服务能力。随着国内制造业成本优势下降,全球制造产业链向东南亚地区迁移,2013年3月,歌尔与韩国TRAVICE公司合作设立歌尔电子(越南)有限公司,由于处理紧急订单及时、品质过硬,短时间内规模迅速得到扩张。
　　为构建全球一体化人力资源专业平台,培育适应品牌、互联网、高科技企业发展的人力资源生态体系,该公司坚持外部引进和内部培养并重的人才策略,立足山东打造全球总部,海外以美国、丹麦、日本等区域总部在全球引进聚集智力资源。目前歌尔在欧洲、日本、美国建立了歌尔海外区域平台,实现了人才招募、属地化管理、财务信息化功能,海外区域总部不断发展壮大,实现了人才全球化。
　　公司开展了战略规划与管理、品牌规划、智能制造战略规划、财务转型、人力资源转型、营销与销售转型、IPD(集成产品开发)等管理方面的转型升级,借鉴行业最佳经验,引入先进的管理工具和方法,全面提升了企业治理水平,为公司向千亿级企业目标迈进夯实了基础。
昌大国际投资控股有限公司:努力向国际化企业迈进
　　本报讯　(记者王晓丽)昌大国际投资控股有限公司是潍坊昌大建设集团投资成立的以境外房地产开发、国际贸易为主要经营范围的控股企业。近年来,昌大国际大力集聚人才,实行国际化经营,积极融入当地社会,为项目投资成功奠定了良好基础。目前,该公司在新西兰房地产市场已完成投资4.6亿元人民币。
　　开拓当地市场,建立企业海外品牌形象。进入新西兰市场以后,昌大国际积极与当地媒体和社团取得联系,依托媒体平台的强有力支持和报导,使昌大国际的知名度迅速提升。凭借雄厚的实力和大手笔的投资,昌大国际成为能够代表国内企业赴新西兰投资地产的龙头企业,为建立昌大海外品牌形象和将来的项目销售打下良好基础。
　　提供当地就业机会,争取当地政府支持。就业是民生之本,也是一个国家和城市社会安定的基础。据奥克兰市政府统计,在未来5至7年的投资建设周期中,昌大国际两个住宅项目将会为奥克兰市至少创造1200个以上的就业机会,为保持奥克兰市就业形势的稳定作出了贡献。因此,昌大国际的投资从一开始就得到了奥克兰市政府的大力支持。建章立制集聚人才,提升企业自身竞争力。昌大国际将国内房地产管理核心能力融入到了海外房地产管理当中,强化人才队伍建设,将国内精通业务的专家派遣到国外,并在当地招聘了解当地市场和技术的专业人才,做到国内与国外本土人才有机结合,确保每一个重要的业务领域都有领军人才。本土化经营,努力向国际化跨国企业迈进。该公司坚持人才聘用本土化,引进和培养国际化经营和管理人员,积极聘用并培训当地人才。聘请当地有名的各类专业咨询机构,为企业提供有针对性的、适合当地情况的、准确的系统分析评估。推动产品技术设计本土化,积极学习和引进当地先进技术和经验。努力学习本地资本运作经验,在海外市场开展融资,拓宽企业融资渠道。
豪迈集团:走向全球对接高端客户
　　本报讯　(记者吕秋丽)始创于1995年的豪迈公司,从一个倒闭乡企的维修车间、无固定产品的民营“小作坊”,经过21年的发展,已成为世界上技术领先、产能最大、品种最全、客户群最优的轮胎模具制造商,有影响的机械零部件加工出口企业。今年上半年实现利润总额4.6亿元,增长18.1%,上交税金3.1亿元,增长44.5%,出口创汇1.3亿美元,增长37%。
　　研发轮胎模具成功,带给合作企业信心。轮胎模具具有个性化、小批量、订单式的特点,形状复杂,精度和技术含量高。该公司依靠自制的大量专用先进设备获得了竞争优势,超越了实力雄厚的国内外同行。从2006年开始,轮胎模具方面实现了与世界500强或国际行业巨头的合作,现在世界前十的轮胎厂家皆为豪迈客户。
　　引入合作伙伴,延伸产业链条。经过不懈的努力和发展,公司快速成功地进入了跨国高端机械零部件和石油天然气装备供应商的国际供应链,成为具有影响力的高端零部件加工企业。2011年,卡麦龙(高密)机械有限公司作为高密第一家外商独资机械制造企业,用豪迈提供的90%的零部件,成功组装了出口工业用重型压缩机。
　　发力高端制造,不断提升企业实力。随着实力的增强,公司高端制造订单纷至沓来,逐渐形成了包含燃气轮机、空气压缩机、油气勘探、采集、储运等零部件加工的集聚区。目前,该公司已与10多家世界500强企业展开了广泛合作,其中,与GE开展重型往复式压缩机成撬的合作,标志着豪迈从为高端客户提供零部件向提供成套产品的跨越。2016年公司在美国石油装备产业城休斯顿设立办事处,参与更大范围的国际竞争,主动承揽更多业务,订单增长50%以上。
　　境外建厂,实施全球布局。2013年,该公司收购美国GMS公司,在美国注册成立“豪迈美国”,迈出了跨国经营的第一步。以豪迈美国作为进军欧美市场轮胎模具业务及其它业务的桥头堡,拓展了北美轮胎模具市场占有份额。后又投资成立豪迈泰国、豪迈匈牙利、豪迈印度等公司,进一步提高周边国家和地区的辐射能力,完善全球布局,真正成为世界轮胎模具制造的领军企业。
潍坊港:构筑港口建设运营新平台
　　本报讯　(记者马林峰)潍坊港集团自去年组建成立以来,以强化提升港口功能、助推全市外向经济发展为己任,着眼“大潍坊港”理念格局,不断完善港口集疏运、公共服务等基础设施和功能配套,努力推动全市对外开放工作再上新台阶。
　　高起点推进港口建设,初步搭建对外开放大平台。2015年9月,市委、市政府为构建“大潍坊港”整体概念,按照“搭建转型升级新平台,建立政府主导、市场化运作的港口建设管理体制机制”的思路,通过增资扩股和资产划转等方式,在原潍坊港有限公司的基础上组建潍坊港集团。潍坊港集团自成立以来,如期完成了鲁辽大通道正式运营、潍坊港疏港铁路开工等重大任务。潍坊港中港区3.5万吨级航道基本建成,将实现航道升级、服务港口生产,港口外向服务功能实现突破提升。潍坊港上半年累计完成吞吐量1790.9万吨(其中外贸累计完成31.9万吨),同比增长26%,集装箱累计完成13.96万TEU,同比增长56%。
　　高质量推进基础硬件提升,全面加快亿吨大港建设。加快关键基础设施建设,以潍坊港总体规划为指导,统筹5万吨级航道、东护岸、5万吨级泊位等重大项目的建设开发进度。积极推进东护岸和3个5万吨级泊位的前期工作。紧抓疏港铁路这一市级重点项目建设,今年计划完成投资3亿元,力争年内完成道路改移、大临设施、地基处理、桥梁桩基和涵洞工程,同时加快功能配套设施建设。
　　高水平完善港口软环境,全面提升综合竞争力。潍坊港集团不断强化区域战略合作,依托集团旗下潍营公司、“潍营”号船舶,大力提升鲁辽大通道的运营水平。重点加强与营口港务集团和辽宁沈哈红运物流有限公司的战略合作,借助潍坊港和营口港的互动衔接,以鲁辽大通道为依托,构筑连通我国华东——东北地区进而通过俄罗斯直达欧洲的物流大通道,逐步搭建起独具特色的“潍营满欧”国际海铁联运体系。
寿光蔬菜产业控股集团:　助推农业国际合作化发展
　　本报讯　(记者吴晓强)2012年9月,寿光蔬菜产业控股集团在荷兰的兰辛格兰市设立了寿光蔬菜产业控股集团荷兰有限公司,这是中国企业在荷兰南荷兰省的第一家园艺公司,投资总额2800万美元,项目购置土地71.28亩,新建6组高档温室共47517平方米,以及2000平方米的科研实验楼和相应附属设施。2012年12月7日,集团与荷兰AXIA蔬菜种业公司签署合作育种协议,双方投资225万欧元在国内成立寿光亚细亚种业科技有限公司,专业从事蔬菜育种,并在潍坊设立中荷种业研发中心,开展育种研发工作。
　　近年来,该集团大力引进先进育种技术和种子资源,促进蔬菜品种国产化。寿光亚细亚种业科技有限公司(合资公司)从荷兰引进国际先进的育种材料、育种技术、管理模式,荷兰育种家定期到集团指导育种,筛选品种,已经引进番茄、辣甜椒、甜瓜等作物的先进育种材料920份,加快了育种及推广进程。将荷兰先进园艺技术在中国日光温室推广,通过与荷兰园艺公司签署的《无土栽培在山东寿光日光温室的应用和荷兰温室管理模式与中国实际情况的整合》两季合作协议,集团出资购买技术,将荷兰高端温室园艺栽培技术与中国传统的日光温室结合,开发出适合实际条件的栽培管理模式。该模式成本低、产量高,且能隔断土壤传播病害,满足了高端安全蔬菜的生产需要。该集团在寿光现代产业园建成了最先进的荷兰高档温室,面积7124平方米,引进了荷兰最先进的水肥一体化、补光、自动降温等设备,将“荷兰模式”移植到了寿光,带动了蔬菜产业集团种植模式的全面革新,并将推动整个寿光乃至全国蔬菜种植的上档升级。积极开展农业科技交流合作,借助荷兰分公司,加强了中荷两国政府间的交流。2014年3月,与西荷兰外国投资局、中国国家开发银行股份有限公司签署了战略合作协议。
昌邑市康洁环卫工程有限公司:　民生产业“一带一路”开新花
　　本报讯　(记者王晓丽)昌邑市康洁环卫工程有限公司是具备国家清洁清洗行业一级资质、山东省道路保洁一级资质的国内大型环卫服务企业。近年来,为顺应新型城镇化发展需要,康洁环卫集团在全国率先探索实施城乡环卫一体化,构建“无缝隙、全覆盖”的城乡环卫大格局,大幅提升了生态文明乡村建设水平。
　　实行标准化管理,提高保洁质量。康洁环卫集团将城市环卫模式延伸到镇街、村(社区),创新建立“统一收集、统一清运、集中处理、资源化利用”的垃圾处理新模式,将原先“户、村、镇、市”四个管理主体变为“康洁环卫集团”一个主体。积极开展城乡环卫一体化国家级服务业标准化试点创建工作,探索建立了一整套全过程、全方位的标准化体系。
　　完善智慧化体系,提升管理水平。为有效提升环卫监管服务水平,康洁集团对原有数字化环卫管理平台进行资源整合和技术升级,打造了集调度指挥、管理服务、监督考核于一体的“智慧环卫”系统,为昌邑市所有800余辆环卫作业车安装GPS定位终端,为2.5万余个垃圾桶安装电子芯片,在城区主要路口及重点部位全部安装高清摄像头,真正实现车辆管理“即时化”、垃圾清运“可视化”、人员考核“网络化”。
　　加快规模化发展,延伸产业链条。康洁环卫集团不断延伸产业链条,成立康洁环卫、康洁设备、康洁制衣、康洁物业4个子公司,构建了涵盖环卫保洁、设备生产、教育培训、电子商务等多个领域的优质产业链,将环卫“小事业”做成“大产业”。与浪潮集团合作建立环卫电子商务平台,建成运营国内首家国家级环卫网站,打造全国环卫行业展示、交流、交易平台。
　　实施国际化战略,实现更大跨越。康洁环卫集团抢抓国家“一带一路”战略深入实施的重大机遇,积极开拓国际市场。针对巴基斯坦第一大城市卡拉奇市城市环境脏乱差现象突出、亟需引进国际优秀环卫服务企业改善城市环境面貌的实际情况,康洁集团积极参与环卫保洁项目招标,经过多次现场考察对接,凭借先进的管理理念、智能的管理技术、科学的运营模式,成功承接巴基斯坦卡拉奇市10亿元保洁业务,成为国内唯一一家走出国门的环卫服务企业。与巴基斯坦旁遮普省古吉兰瓦拉、费萨尔巴德、木尔坦、锡亚尔科特、巴哈瓦尔布尔5个城市沟通对接,已顺利通过上述五市的环卫保洁项目资格预审。
潍坊乐维特建筑技术有限公司:　打造中国设计美国制造新业态
　　本报讯　(记者王晓丽)潍坊乐维特建筑技术有限公司专门从事美国房地产行业服务外包、软件外包及其它增值服务外包,近年来,该公司致力于打造最具特色的“世界办公室”,让世界建筑业的大师级人才和硅谷的前沿科技成果走进来,中国的创新知识产品和技术服务走出去,实现多方共赢。
　　优化传统产业模式,打造创新服务平台。乐维特打造出一款创新型的服务外包管理平台Builders　Access,该平台实现了开发商对从土地购买到房屋销售以及售后服务一整套流程的精确掌控。通过土地管理模块,实现了通过测绘地理信息取得最佳位置的土地,并通过分析周边环境决定哪些土地进行商业地产建设,哪些进行住宅小区规划。通过工程管理模块,实现了实时监控所有工程的施工进度并进行有效的监督,加快房屋施工进度,缩短房屋的建设周期。通过订单管理模块,将开发商、建筑商、材料供应商进行无缝整合,将开发商的需求,建筑商的订单,材料供应商的进度等整个链条进行完整的展现,有效降低了工程成本。通过财务管理模块,将政府报税、银行对账、贷款申请、企业内部账单管理等全部进行自动化处理。
　　打造“走出去,请进来”的人才交流模式。该公司特别重视人才的吸收和培养,70余名员工全部具有本科及以上学历,具备大学英语六级以上英语水平。聘有美国知名建筑设计师、高级软件工程师、留美博士、硕士等高端人才。每年都会让员工“走出去”到国外进行技术交流学习,也会把世界著名的设计师“请进来”到公司进行交流指导。除此之外,乐维特的工作交流环境为全英文环境,时时刻刻与国外设计师、工程师以及合作公司员工进行沟通交流。
　　促进开放融合、共享发展成果。乐维特在引进国际先进技术、实现与国际对接的同时,还以设计为依托,将国内相关的优质产品和建筑材料出口到对接服务的施工现场。乐维特为国外的服务客户与国内建材供应商搭建了一座桥梁,既把我国石材、铁艺等传统建筑材料介绍出口到国外,也把国内高端的LED灯具、Low-E环保玻璃等新型材料推销出国门。
桑莎制衣集团:走出国门谋发展
　　本报讯　(记者吴晓强)近年来,山东桑莎制衣集团有限公司实施“走出去”战略,转移低端、引进高端,开拓国际空间,推动整体转型,取得明显效果。桑莎集团到柬埔寨投建的大型服装工业园,建设快、成效好、运行平稳,园区经柬埔寨王国政府批准为山东桑莎(柴桢)经济特区,经山东省确认为省级境外经贸合作区,成为山东企业“走出去”的一面旗帜。
　　山东桑莎(柴桢)经济特区位于柬埔寨柴桢省,距越南边境18公里,距胡志明市港口、机场不足100公里,园区规划占地220公顷,一期占地100公顷。桑莎联合中国境内面料、辅料、服装加工企业已经入驻,并吸引了日本有关公司参与,建设以服装加工为龙头,集纱线、面料、成衣、辅料、物流及研发于一体,服装产业上下游链条完整的加工制造园区。2013年上半年,园区正式投产,主要生产针织内衣及童装,以本地化生产出口国际市场。园区投产后被业界普遍看好,已有30多家企业到园区考察、寻求入驻。作为柬埔寨的经济特区,当地在园区设有“一站式”服务机构,海关、劳工、商检、税务等部门无休办公,企业所需手续园内即可办理。
　　柬埔寨处在“一带一路”的重要节点上,桑莎园区作为已建成区,契合当地发展诉求,面临很好的发展前景。入区企业积极争取优衣库、岛村、玛莎等重点客户,订单量显著增加。除抓好生产平衡、班组管理、节能降耗等基础管理外,桑莎正对园区进行扩建,计划新建2.8万平方米的2个大车间,把成衣生产线由目前的60多条扩展到100多条,日产各类服装5万件。依靠园区良好运行状况和良好发展前景的吸引,年内争取新增入园企业1-2家,总数达到10家以上,促进园区企业集群发展。
　　桑莎国内厂区在把富余产能向柬埔寨延伸的同时,突出市场开发,寻求国际市场的全球性突破,改变过分倚重日本市场的状况。加强与世界知名品牌的交流合作,强化订单驱动,大力开拓欧美市场,欧美订单比重由去年的10%-15%提高到今年的20%-25%。