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2009年4月26日 星期
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稳健创新和谐分享
昌邑农信联社念活管理经


  本报讯  在不久前结束的潍坊市联社“保增长、防风险、百日业务竞赛”活动中,昌邑市农村信用联社一举夺得存、贷款增长竞赛第一名、不良贷款清收竞赛第二名的好成绩。不仅如此,今年该联社各项业务发展速度均创历史同期最高水平,到3月底,全社各项存款余额达到61.6亿元,较年初增8.7亿元,各项贷款余额41.45亿元,较年初增加4.25亿元,分别完成潍坊市农信联社竞赛计划的166%和110.6%。这些成绩的取得,得益于该社新任领导班子所推行的以“稳健、创新、和谐、分享”为主旨的“32字”管理经。

  创新机制,激发活力。去年9月,昌邑农信联社领导班子调整后,新班子通过深入全面的调研,归纳出“工资考核、贷款交接、人事管理、基础设施改造、住房建设”等5大类17个方面的问题,针对这些问题,该社采取了一系列强有力的措施:制定出一系列切实可行的规章制度,并印制成册、人手一份;改革工资计酬办法,实行竞岗竞聘,解决了联社机关和城区人员臃肿、基层严重缺人的问题;创新清收措施,破解村委不良贷款清收难题……一个企业发展的关键因素,5%在于决策,95%在于执行,为了强化执行,昌邑农信联社还建立了工作配档表制度,对各种会议研究安排的事项,都以配档表的形式整理出来,下发到有关人员、部室或信用社,并明确责任人员、工作时限和质量要求,使各项工作有条不紊,整体推进,员工们得以在合理的机制下,简洁、快乐地工作。

  让“32字”管理理念深入人心,以和谐分享促快乐工作。为加强管理层和员工间的交流与沟通,让管理方略能够更好地服务于员工,联社党委经过研究分析、综合提炼,打造出一套系统的“32字”管理经:“简捷、高效、实用、效果”的工作要求;“创新、竞争、公正、和谐”的指导思想;“稳健、发展、成功、分享”的核心理念;“用人、理念、机制、执行”四个坚持(坚持以人为本、坚持先进的管理理念、坚持科学的考核机制、坚持执行力的落实)。这“32字”形成了昌邑农信独特的企业文化和经营理念,也成了鼓舞全体员工乘风破浪、开拓进取的航标。

  “32字”管理经中,创造和谐的工作氛围,让员工能够快乐工作、分享改革发展的成果是重要内容之一。言必信,行必果,短短几个月的时间里,昌邑农信新党委以身作则,为职工做了很多实事,让大家感受到了单位大家庭的温暖:对职工宿舍楼建设、营业网点改造等重大投资项目,昌邑农信联社党委成员任何人不得介绍亲戚朋友推销建材和承揽工程,最大限度地维护了职工的切身利益;为各营业机构全部配备微波炉,解决了营业机构中午喝凉汤、吃冷饭的问题;加强“五小”建设,对基层网点的小伙房、小浴池、活动室、图书室和职工住房等进行全面改造……联社党委对职工的人文关怀还表现在工作的方方面面,如对一线员工不再统一下达揽存任务,使他们能够摆脱过多的压力,全身心地投入到服务工作中去,享受工作的快乐;对工作单位在乡镇的,联社根据距离城区的远近,适当地给予一定的经济补贴。

         (付学宁)

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