十年商战过程是潍坊本地企业由小到大由弱到强的过程,不少曾经相当优秀的本土企业告别市场销声匿迹,如友谊商厦、供销大厦,还有银河购物中心、鸢都购物中心等等……潍坊本土商企付出了相当大的代价。
　　数据分析显示,现在的潍坊商业市场上,本土商企占据了较大的市场份额,而外来商企市场份额相对较少。
　　酣战十年渐趋理性
　　“现在潍坊商圈当中,已经形成了互相竞争,相互促进的格局。与前些年相互短兵相接白热化的竞争不同,如今综合来看,潍坊的商圈越发理性了。”潍坊市商务局副局长杨希春说,从各商家发展的势头来看,各自都在成长,但在成长共同步调之下,每个企业都找到了自己的独特的形式。
　　“以前是在同质的平台上竞争,有其非理性的一面,如今经过十年的磨练,如同河水冲刷的石块一样,每个石块都找到了自己最合适的位置。”杨希春告诉记者,潍坊大的商企之间开始错位经营,而丰富的价值趋向,形成了众业态齐头并进的大好局面。
商企走向错位经营
　　在采访中,杨希春从本土企业与外来商企两个层面进行了深入剖析。他说,本土企业中的中百大厦、百货大楼和世纪泰华,都有了自己固定的客户群体,而外来的商企无论是沃尔玛还是银座和大润发,也都在各自优势领域当中占领市场,为市场提供多种层次的消费选择。
　　“现在的商业格局是小重叠大不同,有重叠所以有竞争,大不同所以有错位,这种格局在商业上是比较合理的一种样式。”杨希春说,通过十年的商战,这种局面的得来恐怕是每一个商战参与者都能够接受的现实,而这一现实也带动各商家从冲动中走出,回归理性的思考。
　　在杨希春看来,经过商家十年间的相互相互了解之后,商战再不会像以前那样很轻易就硝烟极浓地打响价格战。“价格战在商业竞争当中虽然有效,但是却是比较低级比较原始的竞争手段。价格战拖得时间长了,对市场的健康发展是没有利的,而且副作用很大,因为大多数商家都支持不起这种比较长的局面延续下去。”杨希春同时也说,在商业多态化的初级阶段,价格战是不可避免的,通过大浪淘沙之后,各商企付出之后在市场的选择中找准自己的定位,选定自己的业态和发展模式,之后开始奋进之路。现在各商家已经形成了不单拼价格,而是拼服务,拼理念,拼品牌的高端竞争路线,相互错位,在错位竞争中相互补充,相互促进。
本土商企占据主流
　　“当下,通过详细的数据分析,我们可以看出,在潍坊市场上,本土商企市场份额较大,而外来商企的地位还较弱,市场份额相对较少。”杨希春说,这种情况,潍坊与全国其他中等城市相类似,本地占主导,外来商企紧跟其后,格局相对稳定。
　　“十年商战说起来很轻松,其实这十年当中,商企们尤其是本地商企都走得相当艰难。”杨希春在接受记者采访时表示,这个过程是本地企业由小到大由弱到强的过程,同时我们也看到不少曾经相当优秀的本土企业告别市场销声匿迹,如友谊商厦、供销大厦,还有银河购物中心、鸢都购物中心等等……潍坊本土商企付出了相当大的代价,挺过来的本土企业,也经历了特别困难的阶段,这个结局的得来,实属不易。
　　归纳当下的市场格局,杨希春认为,现在潍坊便利店、超市、百货店、专卖店、综合购物中心业态健全,分级满足广大消费者的购物需求。“大中小商业网店配套,各种业态齐全无短腿,空间布局上相对均衡。”杨希春说,以上三点,充分说明潍坊的商圈已经理性回归,而且处于一种良性的奔跑发展期。
　　　　　　　　　□本刊记者　骆雁峰　薛静