本报讯　(孙杰)今年以来,潍坊亚星集团有限公司针对多年来形成的机构重叠、效率低下的弊病,自动“手术”,实施管理机构和人事改革,使企业强筋健骨,活力大增。
　　在改革过程中,亚星始终遵循以有利发展为主导,以优胜劣汰为手段,以关爱员工为理念,通过科学整合管理体制,合理压缩管理职数,人性化分流转岗人员等方式,实现了精简机构,提高效率的总体目标。
　　一位长期在亚星负责液体产品销售的员工告诉记者,过去我们处室15个人的工作,现在由4个人就承担起来了,工作职责明确,感到非常充实,工作效率得到大大提高。过去,亚星的内外贸易职能被分散在不同的六个部门里,今年2月,随着“潍坊亚星销售分公司”和“潍坊亚星进出口贸易分公司”的宣告成立,全部内外贸易业务被整合为两个分公司。新团队根据市场变化,合理调整了市场区域,制定了专项销售方案,以变应变,干事创业的积极性空前高涨。今年上半年,亚星主导产品CPE不仅实现了产销平衡,并在特种产品的销售上实现了质的突破；而CPE的出口量和回款额更分别同比增长了26%和66%。