“我们总装车间在生产过程中,按照TPS管理理念,对分装线、总装线实施了接近化改善,取消了两线之间的通道,不仅节约场地1100余平方米,运转效率提升了33.8%,还大大提升了产品在转运过程中的安全系数,提升了产品品质。”雷沃装载机总装车间主任朱啸麒兴奋地说。通过诸如TPS在内的一系列管理创新举措的实施,福田雷沃重工业务运行质量得以持续提升,品牌影响力越来越大。
　　TPS是源自国外的一种先进的管理模式,该管理模式的核心是动员全员力量,最大程度地消除生产过程中的浪费,在保证产品质量的前提下大幅提升生产效率。福田雷沃重工为更好地将TPS理念贯穿到员工的日常工作中,除进行定期的TPS管理培训外,该公司还定期召开改善提案成果发布会,对提出改善建议的员工进行激励,极大激发了员工不断改善的积极性。福田雷沃重工制造工程本部副经理张增祥告诉记者,“仅上半年,公司接收改善提案总数达46173条,人均4.36条,创造改善价值4689万元,节省作业面积5600㎡,实现省人化161人。”　
　　福田雷沃重工涵盖了工程机械、农业装备、车辆三大产业,经营范围广泛。鉴于业务的实际情况,该公司将“产业控股集团管理模式”的优点和“SBU管理模式”的优点充分整合,形成了“产业控股集团+SBU”的一种多业务管理模式。“产业控股集团管理模式”能够实现三大产业间,特别是产业内业务资源最大化共享和协同,发挥多业务组合优势；“SBU管理模式”则以满足现实客户订单和未来客户订单为目标,通过各业务全价值链独立运营,形成快速响应市场的优势。
　　福田雷沃重工还根据业务多元化的特点,不断创新业务模式,实施了“事业本部+工厂”的管理模式。以农业装备业务为例,该公司在潍坊厂区下设了拖拉机工厂、收获机械工厂、水稻机工厂,形成了多业务矩阵式管理模式,实现了小麦机/玉米机、拖拉机及水稻机分单元生产。科学的管理模式,促使福田雷沃重工各大业务均实现了又好又快发展,确保了行业领军地位。
　　福田雷沃重工的管理创新不仅贯穿于各大业务运营的过程中,还渗透到每个价值链环节。管理方法的转变,带来的是对产品全过程的管控及产品品质的提升。基于管理创新所带来的企业核心竞争力的不断提升,使福田雷沃重工实现了持续健康发展。今年1-7月份,实现销售收入91.5亿元,同比增长19.5%。
　　　　　　　　　　　　孙金燕