去年以来,潍坊亚星集团有限公司面对“资金门”事件带来的经营危机和生存压力,新一届领导班子带领全体员工坚定信心,创新思维,奋力改革,二次创业,不仅经受住了各种危机的挑战,而且一举遏制了经济效益多年持续下滑的局面,2011年实现利润总额同比增长2.35亿元,实现了大幅减亏增盈。如果剔除不可比因素全年实现盈利可达6600多万元。
　　为使企业尽快走出低谷,亚星新一届领导班子上任之初就全面推出了以二次创业为主题,包括“八大目标”和“十二字”工作方针的发展战略。围绕新的发展战略和工作方针,各项改革措施接连出台。从去年2月开始,亚星先后对管理机构和人事制度进行改革。通过改革精简了管理处室,完成了中层以上干部调整,实现精简管理人员116名。通过实施各分子公司和车间定岗定员工作,压缩264人,平均减员15.3%。通过减员轮岗减少了临时用工,强化了管理,提高了效率。
　　面对企业现状和外部宏观调控力度加大带来的双重压力,亚星从树立品牌的核心价值、实现效益最大化出发,转变营销观念,整合营销资源,优化营销流程,抓好购销两头。在物资供应上,打破过去部分原材料独家供货的不合理局面,扩大物资直供和招标范围,不断降低采购成本,2011年仅国内采购就实现节约资金1.1亿元。在营销方面,将原来分散的内外贸易职能整合为两个分公司,使营销机制牢牢与市场接轨,增强了销售工作的针对性和有效性。2011年主要产品的产销率、货款回收率均达到100%,5种产品的销售价格实现较大提高。其中主导产品CPE的销售利润率同比提高11个百分点,出口量和创汇额分别同比增长5.4%和16%,海外市场销售利润率由-7.3%上升到13.4%,同比提高了20个百分点；双氧水在产量同比降低2000多吨的情况下,实现利润同比增长185%。
　　面对过去粗放式管理带来的惨痛教训,亚星把强化精细管理作为转变思想观念,提升管理水平,实现提质增效的主线来抓。围绕精细管理,建立了以财务管理为中心,以全面资金预算为重点的企业运行新机制。通过加强会计核算,做到财务、销售、供应“三账统一”；注重预算计划的严肃性和可行性,严把资金支出关；通过对遗留账户全面清理,盘活资金600多万元；通过对各项运费和保险等进行比价,全年累计节支655万元。对各生产单位,以节电、节汽、节水、节煤为重点,全面实施了145项节能创新措施。亚星湖石公司通过对空压机进行改造,年实现节电200万kWh；热电分公司不仅消化掉过去积累的6000多吨煤矸石,还实现节煤8000多吨。据统计,2011年亚星仅节能工作就实现综合经济效益达2000多万元。　
　　　　　　　　　　　　　　孙杰