刘曙光在全市重点项目调度会议上强调 |
强化措施 完善机制全力以赴推进重点项目建设实现新突破 |
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本报讯 (记者张秋德)6月21日,市委副书记、市长刘曙光在全市重点项目调度会议上强调,要把重点项目建设摆上各项工作的核心位置,牢固树立服务意识,创新思路、破解难题,集中力量、狠抓落实,全力以赴推进重点项目建设实现新突破,为圆满完成全年任务目标打下坚实基础。市委常委、常务副市长陈白峰主持会议,市领导赵志远、潘强、夏芳晨、李传恒出席会议或陪同有关活动。 上午,刘曙光深入到我市城建和交通重点项目建设现场,认真听取有关情况介绍,现场研究解决项目建设中遇到的困难和问题。在金马路燃煤锅炉拆改现场,他希望有关方面对城区供热进行科学规划,优化供热布局,积极探索集中供暖和分散供暖的新路子,为提高空气质量发挥更大作用。在万达广场和鲁台会展中心,他要求有关部门加强协调配合,切实解决好供电和折迁问题,为项目推进创造良好条件。在潍胶路和开元立交桥项目现场,他强调,要积极向上沟通对接,争取上级更多政策和资源扶持。在虞河上游综合整治工程现场,他向辛苦工作在一线的干部职工表示问候和感谢,要求有关方面要依法拆迁、科学拆迁、人性拆迁,希望把河流整治和旅游开发有机结合起来,让更多市民享受生态之美。下午,与会人员在富华国际会议中心多功能厅召开会议,坊子区、诸城市、寿光市及市发改委、市经信委等有关部门汇报了重点项目建设进展情况,并介绍了下步工作打算。 刘曙光对前期全市重点项目建设工作给予肯定,就做好下步工作讲了意见。他指出,今年以来,在各有关方面的共同努力下,全市重点项目建设取得了一定成效,但也存在着一些问题和不足。面对新的发展形势和任务,各级各部门要深刻认识到,项目是经济发展的载体,项目推进效果事关全年任务目标实现,事关我市转型科学发展,切实增强危机感、紧迫感,牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念,以项目建设为核心,突出项目化管理,努力克服项目建设中的困难和问题,强化措施,狠抓落实,确保重点项目加快推进。一要强化措施,高水平推进。要确保安全,把安全发展摆在优先位置,严格责任心,严格督导检查,扎实做好基层基础工作,筑牢项目建设安全防线; 要确保质量,坚持高层次规划、高标准施工、高效率运作,提高项目建设实效;要确保进度,严格目标计划管理,严格责任管理,突出解决关键问题,确保实现年初确定的任务目标。二要创新思路,力争实现新突破。要多渠道、多方法破解土地、资金、拆迁、审批等瓶颈制约,力争在优化保障条件上实现新突破;要勇于探索企业化运营、市场化运作的新路子,激发各方面积极性,力争在园区改造建设、项目运作上实现新突破;要在强化招商引资的同时,花大力气、下大功夫引进一批高层次人才、科研院所、中介机构、企业总部,积极搭建平台,营造优良环境,力争在非资金链项目建设实现新突破;要在思想上高度重视,充分调动各方面积极性,积极创新工作方式,强化招商考核和评价,大力开展专业招商、产业招商、代理招商,力争在招商引资上实现新突破;要尽快出台意见,充分发挥潍坊得天独厚的优势,积极做好和上级有关部门的沟通对接工作,力争在向上争取政策和资源上取得新突破;要着眼长远和全局发展,加强项目谋划,搞好项目论证,真正储备一批对全市发展具有长期重大支撑作用的重点项目,力争在大项目、好项目储备上取得新突破;要采取“竣工一批、建设一批、储备一批”、“传统产业改造提升一批、战略性新兴产业培育一批、公共平台和基础设施建设一批”、“现有企业发展一批、招商引资引进一批、创新发展裂变一批”方法,促进重大项目建设接续不断,力争在项目良性运行上取得新突破。三要加强领导,完善机制。要着力建立健全有效的组织领导机制、分级管理机制、全市统一协调调度机制和科学奖罚激励机制,为项目顺利推进提供保障。要建立常态化调度和服务机制。坚持一对一包靠制度,坚持一月一调度、一季一公布。强化服务意识,坚持“一事一报”,确保及时解决项目建设遇到的困难和问题。各级新闻媒体要充分发挥监督、引导和激励作用,全方位、多层次、多角度宣传各级各部门在推进重点项目中出现的感人事迹和先进经验,为加快全市重点项目建设营造浓厚的舆论氛围。
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