□本报记者　马林峰　
　　在全球铝业市场产能过剩,市场供大于求,整个行业市场低迷的形势下,山东玉峰铝业股份有限公司勇立潮头,综合实力不断增强,他们靠的是什么?带着这样的疑问,记者来到位于潍城经济开发区的玉峰铝业,进行了一番探究。
技术创新
缔造企业核心竞争力
　　“企业只有不断追求技术进步,努力提高产品的技术含量,积极开发新产品,才能扩大市场的占有率。”面对记者采访,董事长王玉峰说。
　　正是基于这样的认识,公司大刀阔斧地进行技术创新,已发展成为一家集铝型材、门窗、幕墙、门窗配件、中空玻璃、真空玻璃研发、生产、销售于一体的大型民营企业,是山东最大的销售、生产铝型材和铝合金门窗、幕墙的企业之一。2011年7月,玉峰铝业成为中国驰名商标。
　　为加快技术创新,玉峰铝业构建了技术研发体系,积淀企业技术实力。公司坚持“技术领先、产品优质”技术发展战略,加速新技术、新产品开发和应用。公司拥有一流的铝型材、门窗研发及工程技术创新研发团队,先进的新产品研发中心、模具制造中心和检验检测中心,引进了具有国际一流水平的先进生产设备、技术和管理模式,具有模具生产、熔铸、挤压、氧化、电泳喷涂、粉末喷涂、喷砂、木纹转印、隔热断桥、氟碳喷涂、彩色电泳等全套生产能力。公司全面通过ISO9001国际质量体系、GB/T28001安全管理体系、IS014001环境管理三项体系认证,并取得采标证书。公司聘请国际著名专家团队设计的铝型材和门窗结构,生产的高科技、多功能复合窗,荣获国家多项专利,并于2012年相继获得高新技术企业、潍坊市节能环保型铝合金型材工程技术研究中心等多项荣誉,受到国内外众多开发商和客户的赞誉,享有很高的质量信誉。产品畅销全国二十多个省市自治区及东南亚、澳洲、欧美等多个国家和地区。
管理创新
赢得发展主动权
　　管理是企业永恒的主题,创新管理理念更是企业发展的基石。　
　　“管理是一种严肃的爱,培训是最大的福利”、“用妇道代替领导、用服务代替营销、用期待代替要求”……翻看玉峰铝业企业文化手册,这些哲理性的话语,无不闪耀着人性关怀,展现着先进的现代企业管理文化。
　　公司建立起精干高效、运转协调、信息畅通、设置合理的管理机构和生产组织单位,人员选拔任用着力引用竞争机制。进一步夯实工艺管理、设备管理、营销管理、成本管理基础,提高现场管理水平,实施低成本发展战略,在激烈的市场竞争中赢得了发展的主动权。
文化创新
根植科学发展理念
　　当前,铝业的发展由过去强调做大的规模型向追求做精做强的质量型和特色型转变。董事长王玉峰认识到,要顺利实现发展方式的转变,最根本的必须从观念上找差距,扫清路障。为此,他们通过企业文化创新,形成公司企业文化新的特质,持续推进公司体制机制和技术创新。　
　　据介绍,“为更好而努力,因努力而更好”,这是企业精神；“用文化凝聚人心,用制度驾驭人性,用品牌成就人生”,这是管理理念。
　　在先进文化的指引下,员工的精神面貌发生了巨大变化,企业的凝聚力和向心力空前增强。玉峰人正以饱满的热情、昂扬的斗志和蓬勃的创新活力,励精图治,创新求强,朝着更强更大的目标奋力拼搏。