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2013年05月07日
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刘曙光在全市重点工程进展情况调度会议上强调
加大力度 强化措施 完善机制全力推动重点工程和项目建设取得新突破



  本报讯 (记者张秋德)5月6日,全市重点工程进展情况调度会议在市级机关综合办公大楼召开。市委副书记、市长刘曙光出席会议并讲话。他强调,各级各部门要切实增强责任感、紧迫感和压力感,加大力度,强化措施,完善机制,全力推动重点工程和项目建设取得新进展和新突破。市领导陈白峰、孙起生、潘强、王桂英、夏芳晨、王树华、李传恒等参加会议。
  调度会上,刘曙光认真听取了十大重点工程、城建重点工程及游客集散中心项目有关工程进度、存在问题及下步解决措施等情况汇报,对今年以来重点工程和项目建设取得的进展给予充分肯定,对相关问题进行了现场调度安排,并就进一步做好下步工作提出了明确要求。
  刘曙光指出,今天的重点工程和项目,就是明天支撑我市跨越发展的有效产出,就是我市科学发展转型发展的重要平台,就是实现经济社会可持续发展的重要保障。今年以来,尽管全市重点工程和项目建设总体进展顺利,但仍然存在进展不平衡等问题。下步,各级各部门要对照周边地区的先进经验和做法,切实增强责任感、紧迫感和压力感,加大力度,强化措施,全力推动重点工程和项目建设取得新进展和新突破。一是咬定目标不放松,确保完成任务。严格按照年初工作部署要求,严格按照时间节点,调动一切力量,尽最大努力,最大限度往前推进,力争多干多超,坚定不移地完成各项任务目标。二是坚持以问题为导向,增强工作实效。形成完善问题的发现、通报、处理、上报等解决问题的良好机制,发现一个,解决一个,保障重点工程和项目建设顺利进行。三是严格目标责任,促进工作落实。对于中国食品谷、齐鲁台湾城等大规模片区开发、须长期作战的项目,要落实专门机构、专职人员,集中力量,强化考核,尽快形成项目建设整体推进格局。要强力调度推动,建立严格调度制度,做到牵头部门每周调度一次、分管领导每月调度一次、市里每季度考核一次,促进项目建设按计划推进。四是完善公司化运营机制,提高运作水平。加强指导与服务,制定具体计划,列出时间表,尽快建立运营规范、运营能力强的高效运营平台,高质量、高水平推进项目规划、建设、招商、管理等工作,为加快推动重点工程和项目建设提供有力保障。

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