□本报记者　孟祥风
　　通讯员　王焕军　孙桦财
　　日前,山东得利斯食品股份有限公司总经理于瑞波作为全国十大青年致富带头人标兵在京参加了团中央举行的系列活动,受到中央政治局委员、国家副主席李源潮的亲切接见并进行了座谈。
　　座谈会上,优秀青年代表们畅谈了学习习近平总书记五四重要讲话精神的体会。李源潮勉励大家,要深刻领会习近平总书记的嘱托,积极投身中国梦的奋斗实践。倡导艰苦创业精神、改革创新精神与争先创优精神,抓住时机、开创事业,做创新创造的追求者,努力把本职工作干到最好,干到最优,成为素质优秀、工作优秀,为社会认可的优秀青年。于瑞波表示,一定要按照习近平总书记、李源潮副主席对当代青年的要求,进一步加强学习、扎实进取、勇于奉献不停步,脚踏实地创新创业创优,让青春在中国梦的实践中焕发光彩。
扎根农村
勇做致富带头人
　　“世上最不幸的人是用不幸装饰自己的人,幸运,就是铺下身子创造价值,成功自然而来。”这是农村青年于瑞波总结的人生信条。于瑞波自小失去了父亲,大学毕业后,他扎根农村18年,在得利斯事业平台上,从员工成长为得利斯集团总裁。这期间,在公司董事会的支持下,他带领一群农村热血青年创造了巨大的价值,先后解决了10000多名农村青年就业,带动2万养殖户增加收入4亿多元。
　　诸城市素来是养殖大市,但多年来规模化程度低,技术水平不高,资金和服务跟不上、抵抗风险能力差,让青年养殖户们打起了退堂鼓,纷纷闲置猪场,外出打工。
　　政府对此十分关注,于瑞波临危受命担任了得利斯生猪合作总社社长,采取了建立新型合作组织、改变收购方式等五项措施,特别是推出的统一供应种猪(仔猪)、统一供应饲料、统一兽药防疫、统一管理模式、统一技术服务、统一收购肥猪的“六统一”服务模式,弱化了农民养殖的风险,保障了农民养猪的收益,使得利斯合作社发展成为一个拥有规模化合同猪场214个,社员2万户,年可出栏优质生猪160多万头的省级十佳示范合作社。
致力改良猪种
拓展产业空间
　　如何进一步提高企业核心竞争力,实现更高层次发展,是于瑞波多年来不断思考和探索的一个重大课题。近年来,在于瑞波的决策下,得利斯集团成立生猪繁育研究所,致力于生猪品种的改良工作,科学比对国内外猪品种差异性,取长补短,培育出了“鲁莱黑”、“欧得莱”新品种猪,瘦肉率达60%,肌内脂肪4%左右,每个养殖户因此多创收近4万元。该项目被国家发改委列为高新技术示范项目资助推广。
　　公司坚持以市场化为导向,将龙头企业、合作社与养殖业户进行深度联结,导入文化体系提升农民青年素质,打造农业产业价值链条,发展拓宽农业产业化新模式和繁荣致富的长效体系。
　　拉伸产业链条。公司积极推行“企业+合作社+基地+农户”的发展模式,依托得利斯集团,积极打造市场终端和市场品牌参与市场竞争,形成了“七位一体”的500万头生猪产业体系,得利斯集团也成为农业产业化国家级重点龙头企业。
　　加厚产业外延。公司不断加大对猪副产品的开发力度,先后开发出骨素、胶原蛋白、肝素钠、软骨素等高科技生物制品,使传统的养殖行业得到质的提升,提高了生猪养殖的附加值和整个产业链的抗风险能力。
　　融合第三产业。通过将养殖产业化向二三产业不断拓展延伸,先后带动得利斯农业科技、得利斯畜牧科技公司发展,集物流、保险、信息和营销等农业服务业的产业集群优势,促进了农产品流通服务业的发展。
注重企业文化建设
构建员工精神家园
　　于瑞波认为,企业文化是企业发展过程中不可缺少的重要组成部分,是企业的无形资产和宝贵财富。得利斯集团在20多年的发展历程中,不断总结积淀,形成了以“六个一”思想精髓为主体的特色企业文化。
　　所谓“六个一”思想,是指一个生存理念、一个宗旨、一个精神、一个标准、一个厂训、一个厂规,这“六个一”是构建得利斯企业文化的重要支柱。得利斯集团以此为先导,将文化导入整个产业体系,使员工形成对公司的归属感,构筑起员工的精神家园。
　　生产之余,公司还特别注重员工业余文化生活,趣味运动会、青年歌手大赛、内部刊物《得利斯报》等为员工提供了展示自身才艺的平台,极大地丰富了员工生活。
　　2012年,为弘扬党的十七届五中全会以来农村青年不甘落后、敢闯敢干的精神,表彰他们立足农业、根植农村,带头学用先进农业科技、带头发展现代农业,带头繁荣农村经济,引领广大农民增收致富,为社会主义新农村建设作出的突出贡献,团中央、国家农业部历时几个月时间,在全国层层严格选拔和考评,最终共有10人获此殊荣,于瑞波是山东省唯一获此殊荣的青年。
　　于瑞波同志获此称号,既是对其本人多年扎根农村、辛勤奉献、成就斐然的认可,更是对得利斯探索和坚守农业产业化之路、坚持建设中国农业产业化典范企业和中国肉类典范企业的高度认可与最佳褒奖。