随着自身体系的完善和实力的增强,供销合作社的服务能力和带动能力明显增强。今年1至4月,潍坊市供销系统实现销售总额39.95亿元,同比增长24.5%。消费品零售总额18.81亿元,同比增长32.71%,增幅高于全市平均水平19个百分点。
　　2009年,《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》中明确要求,“供销合作社要努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。”短短几年的时间,服务“三农”,创新发展,潍坊市供销合作社亮出了一份振奋人心的答卷。
　　2012年,全市供销系统完成商品购进总额139.69亿元,销售总额141.67亿元,同比分别增长36.45%、33.57%,实现利税1.34亿元,同比增长31.01%。主要经济指标均高于全省平均水平。
　　思路新、人心齐、干劲足、成效显。许多参与合作社的老百姓由衷地说:“跟着供销社搞生产,日子越过越红火。”
“全方位保姆式”服务“三农”
　　近年来,市供销合作社全力推进日用品、农资、农产品、农村社区、再生资源等经营服务体系建设,在农产品种植储藏销售的全产业链中开展无漏洞保姆式服务,有效规避了因选错种、用错药等带来的生产风险,增加了农民收入。
　　针对农民农业生产过程中遇到的种种难题,供销社采取多种措施,送去贴心服务。在他们组建的庄稼医院里,“庄稼医生”和农机服务队开展测土配方施肥服务和农业科技培训。供销社还开发农产品标准化生产基地,带动农民从事标准化农业生产；铺设农资经营服务网点,提供低价优质农资。
　　“以前庄稼有了病虫害不知道该喷什么药,现在有了供销社的庄稼医院和庄稼医生,再也不用为选择农药发愁了。”一位刚刚参加完农业科技培训班的农民说。
　　农业生产有帮手了,日常生活更加便利了。市供销社从整合县域资源入手,组建连锁超市运营公司和配送中心,大力发展直营店和加盟店,方便农民购买日用消费品。同时,供销社在农村社区建设综合服务中心,为农民提供农资、日用品、科技培训、文化娱乐等便利服务,在中心城区设名优特农产品专卖店,将标准化的优质农产品直接送到老百姓的家门口。
　　目前,全系统日用品直营超市数量达到345处,村级连锁加盟店1340处,日用品配送中心数量达到14个；主办的农村社区服务中心个数达到62个,参与建设的农村社区服务中心325个；在中心城区设名优特农产品专卖店3家。
“基于问题解决式”创新发展
　　“如果农民自己买,一袋化肥要180元,但供销社农资公司统一买只需165元；种子自己买要1.8元1斤,供销社统一供种是1.3至1.5元1斤；人工费每亩也得少300多元。这样算下来,每亩地的投入,从2500元降到了1700元左右。”这是参加了供销社大田托管服务的寒亭农民李寿光算的一笔账。
　　近年来,市供销社围绕服务“三农”开展了多项调查研究,从解决问题入手,创新思路,探索方法,开辟蹊径,最终找到合适的解决办法。大田作物托管服务和机采棉试验示范园区建设就是去年以来的有益探索。
　　面对近年来出现的农村大量青壮劳力外出打工、土地零散导致管理粗放、部分农资价格上涨以及农民不愿土地长期流转等新问题,去年以来,供销社在寒亭选取李家营村、固堤三村等9个自然村,共涉及231家农户、728.5亩土地,试行土豆种植全产业链托管,为农户提供种植、管理、收获、储存、销售一条龙服务。
　　托管的土地在统一的专业种植管理下,每亩产量从6000斤增加至8000斤,农民不出一分钱,每亩纯收入净增1000多元。
　　尝到甜头的农民李寿光说:“去年全托了728.5亩,今年大家报名更积极了,听说报了5600亩。”
　　供销社也不断改进托管模式,实施“全托”和“半托”两种服务模式。在“全托”模式下,农户将土地委托给供销社全权管理,供销社进行统一耕地、播种、打药、收获全套专业服务。“半托”模式下,农户可根据自己的需要选择服务项目。托管的土地,种子、化肥、农膜、农药等农资由供销社先期垫付,收获农产品后按照市场价格抵顶农资费用。这不仅解决了农民购买农资难的问题,而且降低了生产成本和生产风险。
　　由于潍坊部分盐碱地地区农民只能种棉花,加之棉花种植投入多、采摘难度大、雇工费用高、市场价格不稳定、种植风险大等原因,农民种植棉花的收益非常低。今年,为解决这一困境,经过充分的调研论证和学习借鉴外地经验做法,供销社在寒亭、寿光、昌邑北部沿海产棉区,建立机采棉试验示范园区,依托农民合作社,提供技术和播种、喷药、机械采摘、加工等专业化社会服务,开展棉花种植全程机械化操作的试验示范工作,首次试点3000亩。
　　据调查,棉花机械化采收比人工采收亩成本将节省500元左右,不仅降低采收成本,而且将大幅度降低人工劳动强度,从而把棉农从繁重的体力劳动中解放出来。
“自助互助式”合作共赢
　　2013年中央1号文件明确提出,农民合作社是带动农户进入市场的基本主体,是发展农村集体经济的新型实体,是创新农村社会管理的有效载体。鼓励农民兴办专业合作和股份合作等多元化、多类型合作社。　
　　近年来,市供销系统结合当地特色创新发展农民合作社,领办创办各类农民合作社730家,入社农户达7万余户,依托合作社建立的农产品标准化生产基地31万余亩,注册商标36个,获得31个产品认证。农民通过加入合作社,生产生活有了较大改观。
　　农民合作社在农业生产的产前、产中、产后全过程提供服务,统一购买放心农资,统一提供技术服务,统一生产标准,统一科学管理,统一品牌,统一宣传销售,实现了农产品的“产地追溯制度”和“身份追溯制度”。
　　农产品有了品牌“身份证”的保护,一方面,消费者更加放心购买食用,维护了诚信；另一方面,提高了农产品的知名度和信誉度,使销售量稳步扩大,农民受益稳步增加。
　　农民们在闯市场时也亮出了“组合拳”。高密市柏城胶河马铃薯专业合作社联合社由117家土豆专业合作社联合成立,通过“六个统一”(统一供种、统一农资、统一技术指导、统一品牌商标、统一包装、统一销售),大大提升了胶河土豆的知名度,扩大了信息交流平台,不仅与省内家家悦、家乐福等大中型商场实现产销对接,而且远销国内北京、江浙、内蒙等地,出口泰国、韩国、日本等国家,年销售收入可达5亿元。
　　“组合拳”使为农服务更加“家庭化”。昌乐县供销社依托县城田禾农副产品交易中心4000平方米展贸平台,汇集整合县农业、畜牧、农机、经管、烟草等县内为农服务资源为一体,建设了昌乐合作社之家。面向全县农民合作社开展农业社会化服务,逐步实现农资和良种供应、三品一标认证、技术咨询、资金互助、政策宣传、农技推广、农业机械、农业气象等方面一站式、全程式服务。
　　市供销社党委书记、理事会主任张长坤表示:下一步,我们将始终立足于“政府为‘三农’想什么,农民期盼什么,市场需要什么,我们就做什么”这一目标定位,进一步加大改革创新,积极作为,扎实进取,确保完成新建、提升供销合作社农村经营服务网点1000处,为服务“三农”、推进城乡统筹发展作出新的更大贡献。