本刊记者　骆雁峰 通讯员　李顼
　　YBC潍坊办公室成立于2011年6月,现在扶持创业青年及大学生村官50余个,发放扶持资金250余万元。自YBC潍坊办公室成立以来,先后组建了导师俱乐部和创业青年两个俱乐部。为了更好地让导师为创业青年服务,YBC潍坊导师俱乐部挖潜力、定制度,打造最适合创业青年成长的导师团队。
分部重组　调动活力
　　YBC潍坊导师俱乐部成立于2012年5月22日。成立之初,导师数量超过150名。40多名创业青年,150余名导师,从数量上看,导师人数比较富裕。然而实际情况是,虽然创业青年的“一对一”导师很充足,但是其他导师的作用调动不起来,在一定程度上影响了导师积极性的发挥。
　　对于民间团体,有人曾经总结出一个“三部曲”:成立时轰轰烈烈,活动中冷冷清清,到最后无影无踪。为什么会出现这一情况?这是因为,民间团体的公益色彩使许多抱有不同动机的人蜂拥而至,由于没有相关制度和凝聚力的约束,因而一些民间团体随着时间推移逐步减弱的情况不是不存在。
　　YBC潍坊导师俱乐部为了避免导师们积极性减弱,所以潍坊办决心从导师俱乐部开始重组入手,之后再根据经验,对创业青年俱乐部进行重组。
　　YBC潍坊办公室开始从导师俱乐部入手,对导师进行重新的职能划分。根据创业青年和导师的实际情况,导师俱乐部将所有的导师分为八个分部,八部齐飞,活力得到了极大提升。
八部齐飞　人手有责
　　YBC潍坊导师俱乐部八个分部当中,分为四个辅导分部和四个职能分部。四个辅导部的导师以“一对一导师”为主,主要是负责对创业青年的“一对一”创业辅导,解决创业当中的困惑。四个职能部门分为评审部、培训部、宣传部、资源部。这四个职能分部,主要是为创业青年提供相应的服务工作。评审部负责项目评审；培训部负责组织创业青年的培训；宣传部负责导师俱乐部和创业青年俱乐部的宣传推广工作；资源部负责集中解决创业青年资金和创业政策层面上的问题。
　　八部齐飞,每个部门都有明确的分工。而且每一个部门当中的人,都有手头的工作,做到了人手有责。
　　八个分部,说到底,其实就是把原先以制度为基础构建起来的框架,改作以人为本,通过重设八个部,　每个分部由一个部长感召两名副部长和一名秘书长,两名副部长和一名秘书长再感召三名志同道合的组员参加。这样,每个部便形成了13人的核心圈,以这个核心圈去辐射出去,将松散的导师紧密起来。
　　另外,每一个分部都单独设立顾问团,而顾问团的成员威望高,思路清晰,部长会定期将部里的发展与顾问交流,以求为下一步改进工作做好充分准备。
　　导师俱乐部还规定了月例会制度,每个月最后一周的周六下午三点至五点召开俱乐部月例会,各分部部长及秘书长参加,总结一个月来的工作,分配下个月的任务。
制胜之道　以人为本
　　导师俱乐部,全国办有相应的制度。YBC潍坊导师俱乐部,在导师规则的前提之下,通过对以人为本因素的强化,起到了较好的效果。在俱乐部当中,每季度举行一次集体活动。如趣味运动会、资金对接会等等,一个接一个。活动所需费用,YBC潍坊办不负责,由各分部自筹,减轻了办公室压力,丰富了俱乐部活动也提升了凝聚力,深受创业青年的喜爱,也得到了同行们的称赞。
　　其实,潍坊办的做法,是在制度之外强化人的作用。因为,制度只能约束行为不能规范心性,所以不同于西方管理学中靠制度来管理企业,潍坊导师俱乐部打造的“八部齐飞”是以人的带动规范人的心性。
　　YBC潍坊导师俱乐部八个分部是靠文化、价值观、个人魅力来管理。导师俱乐部是一个公益性的组织,如果靠制度来管理,很多人都是人在心不在,并不能得到最好的效果,只有靠人去影响人,让每一位成员真正热爱这份事业,才能发挥出最大的正能量。