□本报记者　马廷刚　孙克义　　通讯员　王全国　　　　
　　王乐义是个老典型。他在身患重病的情况下,积极投身农业科技和为农服务,1989年首创了冬暖式蔬菜大棚,并将这一技术毫无保留地推广到20多个省、市、自治区,引发了一场惠及全国的“绿色革命”,结束了我国北方冬季吃不上新鲜蔬菜的历史。
　　李新生是个新典型。在1998年当选为寿光市洛城街道东斟灌村党支部书记后,他紧紧依靠群众智慧和力量管理村级事务,探索出了“自主议事、自治管理、自我服务”的“三自”村级治理模式,走出了一条村民自治、民主管理的特色之路,得到了省市领导高度肯定和群众高度信任。
　　4月2日,两位新老典型的手紧紧握在了一起。当日,三元朱村党支部书记王乐义带领村班子成员来东斟灌村“取经”。
　　“作为老典型,我们思想落伍了,今天是专门来向你们学习的!”一下车,王乐义就拉着李新生的手谦虚地说。
　　“哪里哪里,三元朱村是全国典型,你们才是我们学习的榜样!”李新生笑着赶忙回答。
　　李新生一边介绍有关情况,一边领着王乐义先后参观了斟都果菜合作社和村展览馆。每到一处,李新生都介绍得具体详细,王乐义则听得津津有味,不停“点赞”。
　　当在展览馆看到东斟灌村三家首尾相连、自成一体的合作社创办经验和“三自”管理经验展板时,王乐义“现场点菜”:“你们的经验确实很好,时间太短,不如开个座谈会,容我们详细请教。”
　　于是一场“取经会”在斟都果菜合作社简易的会议室里上演了。
　　“今天我们班子成员来这里,就是想看看你们是怎样做的。拜托你们把最宝贵的真经和老大哥说说,回去后我们抓紧跟着落实学习。”未等大家落座,王乐义就开门见山地说。
　　“王书记,我们村是个典型农业村,以前种粮食,现在家家户户种大棚发了家,这都是您的功劳啊!”李新生的感激之情溢于言表。
　　“今天咱不谈感谢,只学艺。新生,你们的合作社运转怎样啊?”王乐义问。
　　“2008年我们成立了合作社,实行合作社参与中介、客户与种植户买卖分离、购销钱款集体负责的办法,杜绝了收菜不付款、村民拿‘白条’现象。合作社还出资建立了蔬菜批发市场,在技术、农资、营销、品牌等方面,为菜农提供产前、产中、产后服务,菜农都非常满意。”李新生介绍。
　　“你们村如何解决人地矛盾?”一个问题结束,王乐义又提出了新问题。
　　“2012年,我们村成立了土地股份合作社,村民以土地经营权入股,人均1亩,1亩为1股,每股年保底收入600元。剩余土地作为集体股,收益按集体60%、社员40%的比例分红,并根据人口、地价变动情况,一年一调股,三年一调承包费,实现了集体、村民双受益。”
　　“我听说,你们村有个资金互助合作社很新颖,怎么操作的?”
　　“2013年我们成立资金互助合作社后,350户村民加入,募集互助金120万元。有资金需求的社员可以从合作社贷款,每户最多可贷款5万元。现在已经给26户社员发放贷款95万元,方便了群众生产,村民也都很欢迎。”　
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　　一问一答间,不知不觉一上午就过去了。
　　座谈会结束时,李新生拉着王乐义的手说,“我们村下一步要发展园区农业,王书记是专家,您有什么新技术、新思路,多和我们说说,我们多向您学习!”
　　“没问题,我们一定互相学习,加强合作,共同提高进步。”王乐义笑着说。
　　临别前,东斟灌村这个“新标杆”让王乐义颇多感慨:“东斟灌村的做法非常符合正在开展的党的群众路线教育实践活动要求,特别是资金互助的办法,很受启发,我们回去也要尝试。村民自治的经验也非常好,敢想敢干的做事风格,值得我们学习!”