近日,伴随着寿光建设集团2014年《工程创优计划》的出台和实施,该公司从制度上、过程上努力确保在建工程全部达到优质。
　　为提高创优水平,寿光建设集团每年第一季度都制定《工程创优计划》,针对在建工程的不同结构特点,采取相应的创优控制措施。在此基础上,成立了以总工程师为首的工程创优领导小组,集团公司工程管理部牵头,在各个项目部建立了创优组织,形成了“横向到边,纵向到底”的立体管理网络,做到了项项工程有人监管,道道工序有人检查。针对工程创优难,各项费用高,技术难度大的特点,集团公司制定了激励措施,每年都有多个项目部因创优成绩突出获得公司奖励。在积极强化内部质量保证体系、强化制度约束、完善激励机制的同时,集团公司严格要求各部门、各项目部必须按照贯标体系程序文件做好质量创优工作,公司把贯标文件发到各项目部、施工队,并组织管理人员集中学习,让每一位管理人员熟悉管理制度,牢记执行标准。同时,集团公司还不断加大科技投入,施工中加大新技术、新工艺、新方法、新材料的应用。
　　据悉,寿光建设集团公司最近确定了近150项工程作为2014年度创优目标工程,所有工程已进入创优组织实施中。
　　　　　　　记者朱永昌
　　　　　　　通讯员苗彩虹