本报讯　(记者孟祥风　通讯员姚彬)2014年,中国农机行业进入中速增长“新常态”。面对复杂多变的经济环境和不断加剧的市场竞争形势,福田雷沃重工通过加强能力建设,驱动各业务整合和转型升级,发展的质量和效益稳步提高,可持续发展能力进一步增强。2014年全年实现销售89.2万台,其中,雷沃农业装备业务实现产品销售超过14万台,销售收入再次突破100亿元,连续两年成为国内仅农机单一业务年产值超过百亿元的农业装备品牌。
　　成绩的背后,是福田雷沃重工整体系统能力的创新升级。
　　系统能力升级,首先是科技的创新,这也是福田雷沃重工获得持续发展与领先优势的核心所在。凭借“全球研发、中国制造,全球分销”的发展模式,福田雷沃重工在产品研发方面大胆主动地“走出去”,战略布局全球资源,建立起全球研发体系,并建立统一的开发流程、开发方法、工具和标准,形成了标准化的开发模式。同时,建立以农业装备产业为主体的车身能力中心和传动能力中心,以工程机械产业为主体的液压、电控能力中心,建成农业装备试制实验中心和工程机械试制实验中心,福田雷沃重工关键核心零部件的制造能力和试制实验能力进一步提高。
　　依靠科技创新能力的不断升级,福田雷沃重工产品资源不断丰富,一大批代表国内农机行业领先水平的拳头产品研制成功并交付使用,如采用新型外观设计、高端底盘设计的全新第三代车身雷沃拖拉机,“三夏”期间投入作业的国内最大量产自主品牌收割机雷沃谷神GK80,能够实现秸秆综合利用的雷沃方捆机等。2015年福田雷沃重工还将陆续推出包括动力换挡雷沃拖拉机、大喂入量雷沃谷神收获机械和雷沃高端农机具等系列高端产品。
　　作为整体系统能力的一部分,福田雷沃重工的质量管控能力也在持续创新升级。
　　记者在福田雷沃重工的大中拖生产车间发现,每个班组长都配备有对讲机。如果某个工位发现了问题,工人在对出现问题的位置进行标记的同时拉响警铃,班组长会用对讲机呼叫在线质量工程师和技术人员到现场解决,如果是采购质量或工艺问题,班组长就会呼叫采购质量工程师或工艺工程师,他们会在半小时内到达,并现场处理问题。一线员工也都随身携带有碳素笔、可写字的胶带等小工具,如果一个零件安装完并且没有任何质量问题,就会在显著处画上一个标识；如果发现了小问题,但不影响下一个工序,就随手用胶带标注上,方便检查。
　　据悉,福田雷沃重工从2013年开始导入以美国通用为标杆的精益制造体系,让品质成为雷沃品牌注解。此外,公司搭建起的产品创造质量管理体系、商品制造质量管理体系、客户服务支持质量管理体系,保证了产品从源头到用户手中的全程质量管控。
　　客户是企业长远发展的战略资源。让企业用户间互联互通,是福田雷沃重工系统能力创新升级中重要的一部分。
　　初步统计,在福田雷沃重工的全球用户群中,仅农业装备用户就超过160万。为搭建起企业与客户间互联互通的沟通平台,2014年福田雷沃重工雷沃农业装备业务通过“请进来、走出去”的方式,先后在山东、河南、河北、江苏和安徽等地累计举办60余场客户座谈会,为雷沃产品研发创新、质量提升及服务改进等提供了大量一手材料。同年,福田雷沃重工举办了第一届客户代表大会。让用户当家作主,福田雷沃重工在行业内又领先了一步。