大虞街道位于奎文区东北部,辖9个网格大社区。街道先后获得“全国体育先进社区”、“全国商业服务示范社区”、“全国社区服务先进街道”、“全国学习型街道示范单位”、“全国志愿服务示范街道”、“全省首批创建创业型街道”等荣誉称号。
　　今年以来,大虞街道以提升市区为主抓手,以提振信心、提高标准、提升境界,坚持重点工作求突破、基础工作抓规范、日常工作争一流,实施二次创业,全面进位争先,力争在提升市区工作中走在全区前列的总要求,突出征收攻坚、产业转型、社区提升、基础强化“四大重点任务”,努力推动大虞经济社会各项事业在新起点上实现新突破,再上新台阶。
狠抓征收攻坚
拓展发展空间
　　坚持以片区开发和项目建设为主动力,顺应群众期盼,大虞街道深入开展“征收攻坚年”活动,突出抓好重点片区、城中村改造项目、市政道路范围内的征收任务落实,千方百计解决影响全局的征收问题。
　　突破北部片区征收。重点抓好城中村剩余户征收。坚持依法操作、公正征收、整体推进,加快征收进度,成熟一户征收一户,尽快完成征收任务,保障项目开工建设。
　　突破重点项目征收。加快项目区内剩余户征收,实现项目征收与开工准备同步启动、同步落实,力争今年上半年实现开工建设。
　　突破市政道路征收。主要抓好乐川街、卧龙街民房征收,千方百计加快征收进度,力争尽快解决影响市政工程建设面临的“断头路”问题,提升市区基础设施建设水平。
着力产业转型
提升质量效益
　　按照全区项目建设的部署要求,大虞街道深入开展“产业转型年”活动,突出抓好科学投入、招商引资和产业培育,增创科学发展后劲,提高城市经济运行质量和效益。
　　推进重点项目。拟新建项目抓调度促开工,突出抓好孙家玉清泰华城市综合体、刘家晨晟世纪城南区等4个项目的建设进度,确保年内开工建设。续建项目抓投入促进度,重点抓好东鼎国际、天鹅湾二期等10个续建项目的整体推进工作。储备项目抓协调促落实,加大田家、陈家、北虞的开发力度,加强与山潍拖、东生建、潍坊市转播台等“退城进园”项目的对接,加快实质开发进程。提升市区项目。突出抓好产业和公共服务、社会治理、城建管理范围内的重点项目。
　　抓好招商引资。抓好商务楼宇招商,突出丹桂里金街、潍坊中心、新华国际等7栋商务楼17.7万平方米的招商工作,重点打造商务商贸楼宇、创业孵化楼宇、新兴产业楼宇、商务连锁楼宇。抓好特色园区招商,突出抓好大虞文化产业园左岸绿洲的招商洽谈,进一步加大招商引资、招才引智、招院引所的工作力度。积极抓好滨海飞地工业园招商,助力现代城市工业发展。抓好优势地块招商,重点推进田家城中村改造二次招商选商和陈家周边地块的招商洽谈工作,规划建设现代化产业园区。
　　培育主导产业。谋划高端产业布局,按照“传统产业高端化、新兴产业规模化、优势产业集群化”的思路,推动商业地产向产业地产转型,培育新的主导产业。对现有优势特色产业进行科学规划布局,引进吸收龙头企业,发展成规模的产业集群,增强优势产业的辐射拉动作用。积极扶持大虞文化产业园和孙家特色养老产业做大做强,打造最知名的文化项目和养老服务项目,发挥聚焦效应,迅速做大产业规模,形成支柱产业。突出总部经济发展,坚持以商务楼宇为载体,打造一批电子商务楼宇、金融保险楼宇、创意设计楼宇、信息科技楼宇等,凸显商务楼宇的财富聚集效应。
推动社区提升
充实内涵品质
　　围绕社区载体建设、平台打造、规范提升、内涵拓展,深入开展“社区提升年”活动,激发内生动力,加强和创新社会治理,进一步提升群众的满意度和幸福感。
　　抓品牌社区创建。推进“一居一品”创建,做亮“暖心工程”品牌,做优养老服务品牌,做特楼宇服务品牌。
　　抓村转社区规范。规范社区服务与经济组织的职能分工,解决分工不彻底、认识不到位、工作不合拍的问题。抓好社区经济组织和社区干部职工的人员配备和工作分开,解决人员混岗使用、工作跨界兼职的问题。搭建载体平台,促进管理融合、服务融合、区域融合,增强群众对网格社区的认同感归属感。进行网格细分,选优配强网格长、楼组长、网格管理员等队伍,确保网格化管理纵向到底、横向到边。
　　抓阵地建设提升。落实社区服务设施建设规划,稳步推进标准化服务中心项目建设,不断增强社区服务的吸纳力和承载力。
　　抓服务平台搭建。搭建为民服务平台,整合服务民生资源,设立街道综合便民服务受理窗口。搭建养老服务平台,建立机构养老、居家养老和日间照料协同推进的养老服务体系。搭建数字沟通平台,畅通与辖区居民的互动联系。搭建“四社联动”服务平台,试点单位全部建立社会组织服务站、社工站、志愿服务站。搭建党员服务平台增强基层党建发展活力。
　　抓便民设施改造。抓好东庄便民菜市场建设和十中街便民菜市场、福新园市场、孙家大集的规范整治。推进地毯厂老旧小区等改造提升工作。开展“四通一治”便民工程。落实国家森林城市创建任务。加快水、电、路、气、暖等基础设施向北部延伸。继续抓好文化广场、农家书屋、文化大院和社区文体活动场地建设。
抓好基础强化
激发进取活力
　　坚持基层党建引领,深入开展“基础强化年”活动,全面加强基层组织和干部队伍建设,强化执行落实力。
　　提升思想境界。认真学习贯彻习总书记系列重要讲话精神,提振干事创业精气神。进一步加强自身建设,突出以德为先,以人为本、以发展为要、以勤廉为基“四项要求”,提高街道、社区班子整体服务力。进一步加强作风建设,大力倡树用脑、用心、用力、用情“四种精神”,全力以赴干工作,提高执行落实力。
　　夯实基层基础。抓好经济组织换届,为集体经济组织健康持续发展提供坚强保障。探索“由民做主”实践,使其成为居民自治管理的新常态。加强基层党建引领,提升各班子成员的经济发展力、矛盾化解力和统筹协调力。抓好社区两委干部培训和1580名社区直管党员轮训,鼓励和支持社区干部参加社会工作师资格考试。积极抢抓扩权强街机遇,落实各项改革任务措施,建设现代化新型街区。
　　锤炼干部作风。严格落实包科学发展、包安全稳定、包拆迁征收、包招商引资、包党的建设“五包”措施,确保真包实靠,点对点解决问题。结合提升市区工作任务落实,分别成立产业和公共服务、社会治理、城建管理三支突击队,分线负责,整体推进,确保提升市区工作的效率和实效。
　　加强机制建设。建立经济组织规范管理机制,建立社区绩效考评机制,完善重点任务“一岗多责”机制。
　　　　　　孟祥风　金黎明文/图