◎冠华

　　近年来,在人才竞争的大战中,许多医院在人才管理方面都做了大量地改革和创新,相继出台了一系列稳定和引进人才的激励政策,为的就是在人才竞争的舞台上立于不败之地。如何调动人才积极性,解放思想,树立科学发展观,在医学领域内创新创优,打破新一轮的“大锅饭”局面,如何处理好引进人才和现有人才的关系等,人才管理面临巨大挑战。　　近日,有媒体曝出国内首家由保险机构、大型公立医院和医科大学合作兴办的股份制医院——阳光融和医院的招聘信息,据了解,该院将秉承“医德高尚、医术精湛、尊重生命”的追求,奉行“以病人为中心,以医生为财富”的核心价值观,将患者放在第一位,充分尊重每一位医务人员的工作价值,并以此作为全部行为的根本准则,以全球视野和科学精神,不断创新医疗技术和运营管理机制,全力打造“最值得信赖的医院”。　　
　　从阳光融和医院招聘信息的描述可以看出其在人才引进方面的不少新思路,如打破传统观念,通过传统和新兴媒体宣传,广招急需人才,不限地域、年龄、性别,海纳百川。管理者对难求急需人才必要时应与时俱进、因地制宜,从公立、私立医院里找,从在职、退休的医务人员中找,同时要让急需人才没有后顾之忧,物资、精神双管齐下。特别应该强调的是这一切的关键之处在于不要看走眼。对于引进人才,既要创造良好的工作空间,又要在实际工作中丰富其工作经验,促进人才成长。同时,也应努力发掘每个成员的潜能,为其提供展示才能的广阔发展空间。　
　　新医改首次提出了“药事服务费”,可使医院工作者通过技术服务实现自身价值,不但有利于提高业务素质和科研水平,还有利于为患者提供专业服务,保证用药安全。因此,未来医院能否树立安全、有效、方便、价廉(低成本)的新世纪人才战略思想,实施意在调动高层次人才积极性的人才策略十分重要。