本报评论员

　　人本和谐管理是厚道鲁商的本质。一个企业不能善待自己的员工,不能实现资本与生产者的和谐共处,就不可能实现对顾客、对生意伙伴的诚信与关爱,也就不可能形成厚重、持久的厚道鲁商品牌。因此,要打造厚道鲁商,就要以“关心、关怀、关注”为重点,畅通职工意愿表达渠道,有效调动职工的积极性主动性创造性,实现企业与职工的共同成长。
　　要加强职工的教育培训。广大企业要大力开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,倡导终身学习理念,形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围与机制,努力构筑信息与知识的交流、整合、分享、应用的管理平台。要建立企业全员培训体系,加大职工教育培训力度。要健全完善优秀职工使用和选拔机制,为职工搭建成长舞台,为企业转方式调结构、科学发展提供人才支撑。培育有知识、有诚信、守法律的企业职工群体,是形成、发散厚道鲁商魅力的基本要件。
　　要注重职工人文关怀。企业的管理者要关心职工群众的思想动态,注重人文关怀和心理疏导,帮助他们排忧解难,及时做好理顺情绪、解疑释惑工作,把矛盾解决在基层,解决在萌芽状态。要把解决实际问题与解决思想问题相结合,帮助困难职工解决住房、医疗、子女就业等问题,用实实在在的行动为职工思想解惑、发展解困、生活解难。养成人文关怀精神,也就养成了企业善良处世、诚信待人的良好品质。
　　要维护职工合法权益。广大企业要全面落实劳动合同制度,建立和完善企业依法自主用工、劳动者平等自由选择职业的劳动用工制度和同工同酬分配、职工收入随企业效益能增能减的薪酬分配制度,依法缴纳社会保险费。要紧紧依靠广大职工办企业,引导广大职工积极参与民主管理、民主监督。要落实安全生产和职业病防治主体责任,维护职工生命安全和职业健康,真正激发职工的主人翁意识,使崇尚和谐、维护和谐成为企业和职工的思维方式和行为习惯,实现企业与职工的共同发展、共同进步。
　　人本和谐管理,是企业的内功,是厚道鲁商精神品质的内在体现。从善待职工做起,企业才会有广阔的未来,厚道鲁商品牌也才会长盛不衰。