本报讯　(通讯员杨德光　孙伟康)标向哪里寻?对标学啥招?提标怎么提?市国资委认真贯彻全市开展“作风建设年”活动总体部署和寻标对标提标工作要求,按照“把标选准、把事办好、好事快办”的思路,确立了市内学习市财政局、省内学习烟台市国资委、国内学习宁波市国资委3个比学赶超标杆,以新作风、新思路、新作为迅速启动对标提标行动,力促实现国资监管能力新提升、国企改革发展水平再上新台阶。
　　寻标要寻得准,寻好标才能对好标、提好标。我市部署寻标对标提标工作后,市国资委领导班子着实在这方面动了很大心思,他们在第一时间进行专题研究,通过运用汇总平时了解掌握的情况、向国务院国资委和省国资委咨询请教、查阅各地国资监管机构网站等多种形式,选定了国资监管和国企改革领域在全省乃至全国具有领先性的先进典型作为标杆,并确立了“市内争先进、省内创一流、国内要知名”的目标。委主要领导带队,迅速启动了对标学访活动,找准了自身短板,学到了先进经验,拓宽了工作思路,明确了发展方向。
　　任务要实,措施要实,作风要实,责任要实,市国资委以“实”的作风,学“实”的经验。他们学习对照标杆单位在国资国企改革发展重要领域和关键环节创造的先进做法,取真经、学实招。公开承诺了“担当作为、创争一流”任务目标,制定了寻标对标提标工作方案,对确定的9项重点任务目标进行了详细分解,明确了阶段安排、达标时限,并层层压实责任、层层传导压力,实行“随机查、周督导、月讲评”制度,形成了人人面前有指标、千斤重担大家挑的浓厚氛围。
　　“实”字为先,“干”字当头,甩开膀子大胆干,大踏步地向前撵,不停歇地往前赶,是市国资国企系统上下形成的鲜明共识。他们从摸清“家底”入手,对市管企业生产经营状况、资产收入和利润、担保融资发债、控股及参股子企业等情况组织提报,开展实地调查和汇总分析,做到底子清楚、心中有数,增强国资监管的针对性。积极探索“以管资本为主”的国资监管职能转变方式,对照标杆单位先进做法,优化方案,开展国有资本投资运营公司改革试点。优化国有资本布局结构,拓宽融资渠道,全力服务和保障疏港铁路修建、火车站南广场改造等市级重大工程项目建设。着眼提高风险防控能力,发挥监事会作用,探索建立发现问题、分类整理、督办整改的“闭环式”监督机制。调整优化机关运行秩序和工作流程,开展“五个一”服务活动,提高工作效率,以更严的作风和更高的境界推进国资国企改革跨越发展。