□本报通讯员　徐强　任艺舒
　　5月27日,滨海区住建局的负责同志兵分多路,分别赶赴新茂化工、江岳科技、尚舜化工、金融中心、盛宏大厦、学府新城等地,对包靠的重点企业和责任分工一线服务,重点了解企业生产经营情况,协调解决资金、人才、技术等困难。在盛宏大厦的建设现场,笔者遇到前来为企业解决问题的工作人员李玉明与李磊。“由于资金短缺,盛宏大厦的建设进度相对较慢,我们积极协调,在搞好服务的同时,急企业之所急,想方设法为企业筹集资金,帮助企业渡过难关。”李玉明告诉笔者。
　　据了解,每月第二个周六是滨海区确定的企业服务日,区领导班子成员及各部门单位党员干部纷纷走进包靠项目和企业主动对接、一线调研,问企业所需、解项目所急,上门提供服务、现场解决问题。滨海区加快作风转变,以“双放双提双转”活动为引领,通过实行项目督查日、企业服务日、群众联系日、综合协调日四个工作日制度,广大党员干部深入项目、企业和村居,做到问题在一线解决、成果在一线体现、形象在一线树立,为发展创造良好环境,推动滨海改革发展上新台阶。
　　为打通服务企业和群众最后一公里,消除服务企业和群众的盲区,滨海区着重解决服务群众所需、所盼、所想,把服务窗口设在企业上,确定责任人和责任主体,抓好、抓实、抓出成效,用真情温暖辖区群众的心窝。山东龙震集团有限公司毗邻白浪河,不远处就是白浪河大桥摩天轮项目,由于种种原因,该公司需要搬迁。为了做好该公司的搬迁工作,滨海区国土资源分局副局长李金明和同事们多次上门与企业负责人深入交流,积极做好拆迁评估。“负责同志上门为我们协调工作,切实解决了难题,我们非常满意,一定积极配合政府工作,尽快把拆迁工作完成。”该公司办公室主任崔素德告诉笔者。
　　“为切实转变作风、优化服务、推进落实,我们按照科室包靠片区、个人包靠项目的原则,科室实行AB角管理,每天拿出一半工作人员到现场包靠项目,做到情况在一线掌握、问题在一线解决,能立即解决的现场解决,现场解决不了需要协调部门的,两天内限时办结。”滨海区先进制造业产业园管理办公室工作人员王晓娟告诉笔者。
　　去年以来,滨海区先进制造业产业园开展了僵尸企业盘活工作,部分建成但无项目的企业被整体转让,滨海机械项目就是这样的一个企业,项目盘活后,由于前期项目建设和投产手续仍不健全,企业无法投入生产。为了帮助企业尽快投产,企业包靠人王晓娟每周至少在企业呆上三天。在企业现场,笔者正好遇到正在为企业完善手续的王晓娟,为当场解决问题,她立马用手机现场联系相关部门协调解决。“经过不断推动,目前,该企业已经完善了环评手续和安全生产两体系等手续,安评等手续也在加快推进。企业将于6月份正式投产,预计年产值达8000万元。”为企业解决了难题,王晓娟心里的一块大石头也落了地。