□本报记者　孙希明
　　通讯员　王勇钢
　　输油管道纵横交错、生产设备安装就绪、厂区道路四通八达……6月2日,山东海化集团石化盐化一体化项目建设现场,随着基础设施建设进入尾声,一个大型炼化基地露出雏形,潍坊蓝色跨越将注入崭新而强大的动能。
　　“当前,我们实施的是石化盐化一体化项目一期升级改造工程,分两部分进行,一是对石化公司原来的6套工艺装置维修改造,盘活升级固定资产,二是在新厂区建设安装4套工艺装置。工程全部完成后,海化集团的原油加工能力将达到240万吨/年,汽油生产能力71.48万吨/年,柴油生产能力107.69万吨/年,新增年利润2.3亿元。”石化盐化一体化项目新建PMT副经理董国良寥寥数语,道出了项目一期升级改造工程的概况。
　　与一般的石化项目不同,山东海化集团石化盐化一体化项目不但投资大、产量高、品质好,而且最大的看点是石油化工与盐化工“合体”,持续擦亮潍坊循环经济金名片。那么,两者如何结合呢?一直靠在项目上的董国良娓娓道来:“就是以减量化、再利用、资源化为原则,以物质闭路循环和能量梯次使用为特征,形成资源——产品——再生资源的反馈式流程,达到污染的低排放甚至零排放。项目以石化产出的富含乙烯的干气、丙烯为原料,与海化集团现有的氯碱和氨碱法纯碱两大盐化工工艺相融合,通过工艺和技术创新,发展和延伸有机氯、有机胺两大系列产品和下游产业链。”
　　在厂区外围,记者看到一条地下输油管道向北掘进,一直伸向潍坊港。“我们项目毗邻潍坊港,埋设输油管道能大幅提高效率、降低成本。”董国良说。
　　石化盐化一体化不但是我市加快蓝色跨越,增创发展新优势的重点项目,亦是海化集团这样的老字号国有企业转方式、调结构,适应新常态的引领工程。海化集团党群工作部文化宣传经理袁训彦告诉记者:“我们原有的石油化工存在规模小,上下游不配套,产品单一等问题。石化盐化一体化项目建成后,将会进一步优化企业发展结构,提升企业赢利水平和抗风险能力。”
　　海化集团副总经理、石化盐化一体化项目组总经理邵为谠以前在中海油系统工作,参与了惠炼一期等大项目建设。他站在更高层面上向记者解读项目的背景和意义:“海化集团同时拥有石化和盐化两种资源,这在石化产业内是不多见的。但长期以来,现有石油化工产品与盐化工产品不能互为资源,不能实现有机结合、拉长产业链。为此,我们经过科学论证,在各级政府的支持下,启动了石化盐化一体化项目,在产品结构上实现从无机向有机、从低附加值向高附加值、从常规技术向高技术含量、从高能耗向低能耗的四个转变,推动由传统基础化工企业向石化盐化一体化和一流化工新材料综合型企业集团的转型发展,加快新旧动能转换。”
　　“滨海区现在把每月的第二个周六作为企业服务日。今年以来,滨海区主要领导多次到现场办公,一线解决问题,保障了项目快速推进,我们对今年9月份竣工投产充满信心!”邵为谠最后这样表态。