□本报记者　孟祥风
　　从一个机械制造的小车间,最终蝶变为国内最大的农业装备制造企业,成长最快的工程机械制造企业,雷沃重工快速发展的19年,也是人才发展的19年。着眼于“人”这个企业中最核心的要素,雷沃重工坚持开放性的开发理念和国际化的开发模式,创新人才开发体系,拓展人才平台载体,完善人才激励机制,使人才成为公司的核心资产和成功法宝,形成了持久的竞争力。
　　雷沃重工选人、用人具有长远的战略眼光。企业要走国际化道路,人才的国际化是第一步。雷沃重工广开渠道,在集聚海外高层次人才上下功夫。
　　——与国内外著名专家组织及海外归国人才组织保持密切联系,精准搜集装备制造行业的智力资源信息,建立国际人才库,目前在库人员300多名。
　　——赴海外开展引才活动。多次赴欧洲、北美等装备制造行业发达地区,加强海外人才引进。
　　——设立技术研发中心引才。在天津、山东以及欧洲等地设立技术研发中心,吸引众多国际化人才加盟。
　　目前,公司人才队伍中,有世界级装备制造专家和国内行业顶尖人才200　余名,获评“2011年度国家引进国外智力示范单位”。
　　人才创造雷沃、雷沃成就人才。通过在全球范围内“借脑纳智”,整合国际高端人力和智力资源,目前雷沃重工明星产品的创新与开发已开始全面实现“国际化”。引进、用好人才仅仅是起点,公司将学习培养作为人才开发的“加油站”,确保人才永远站在农业装备科研领域前沿,实现了公司发展和个人进步的双赢。
　　为海外人才提供发展空间,雷沃重工积极拓展平台载体。一方面,抓好硬件平台建设。加强与清华大学等高等院校和科研机构的产学研合作。以企业博士后工作站和技术创新中心为依托,给高层次人才发挥才智创造条件。另一方面,开放关键领域重点岗位。公司的关键领域、重点岗位全部向海外人才和外籍专家开放,海外人才在企业大多数被安排中层以上领导职务,成为公司产品创造、商品运营和销售领域的骨干。
　　同时,雷沃重工注重完善激励机制,以更好的待遇吸引海外人才；强化交流合作,以良好的归宿感留住人才。鼓励海外人才“传帮带”,加强人才梯队和研发团队建设。通过新入职国际化人才讲课、轮岗交流等方式,让员工学习掌握海外人才尖端技术、宝贵经验和先进理念。