□本报记者　薛静
　　全国工人先锋号、高新区先进基层党组织、董事长刘祥伍当选第十一次山东省党代会代表、第十三届中国专利金奖、中国汽车工业科学技术奖一等奖……一个个殊荣,彰显着盛瑞传动股份有限公司在发展中不断增强的实力。
　　盛瑞前身是潍柴改制后的潍坊潍柴零部件机械有限公司,2003年从潍柴剥离出来,并完成改制。改制后,公司党委努力探索党建工作的新思路、新办法,通过加强党建工作推动理念创新、体制创新、技术创新、管理创新,走出了一条独具特色的企业发展之路。
　　2016年,公司实现主营业务收入12.45亿元,增长36.85%,拥有国家乘用车自动变速器工程技术研究中心和国家企业技术中心,自主研发的世界首款前置前驱8挡自动变速器(8AT)填补了国内空白,并被评为国家科技进步一等奖。目前,公司共设2个党总支、5个党支部,党员140名。
　　发挥思想理论优势,引领理念创新
　　2003年,盛瑞改制之后,一度面临身份转换后“无路可走”的境地。此时,公司党委站到了市场浪潮的前头,带领广大党员干部顶住重重压力,解放思想引导理念创新,加大科研投入,实施技术改造,连续两年实现销售收入翻两番。
　　2005年,公司决定向研发、生产、贸易、资本运营于一体的集团化方向发展,并进入铸造、机械加工、热轧、冲压等多个加工领域。2007年,公司研发出了拥有完全自主知识产权、达到国际一流水平的乘用车8挡自动变速器项目,实现了从单一零部件加工到冷热加工一体,从被动零部件制造到自主研发的蜕变与革新。
　　发挥联系群众优势,引领体制创新
　　在盛瑞,党委一直高度重视联系和服务群众工作。在公司转型的紧要关头,党委坚持把思想工作做到班组,通过强有力的宣传引导,统一思想、凝心聚力,有效调动和激发起全体干部职工的工作干劲和创业活力。
　　公司实施8AT项目之初,面临人才匮乏和投资大、风险高等现实困难。针对部分干部职工心存疑虑的问题,公司党委在全体党员干部中开展“解放思想”大讨论活动,组织经营管理和技术骨干参加行业峰会、外出培训考察,邀请业内权威专家举办专题讲座,使公司上下进一步统一了思想认识,增强了发展的信心和决心。
　　发挥凝聚人才优势,引领技术创新
　　“为了避开核心技术封锁的陷阱,盛瑞把钱花在真正有用的人才投入上,自主开发控制软件,集聚了一支中国自动变速器的核心团队。”　公司党委书记、常务副总经理王东兵说。
　　按照“党管人才”的原则,公司党委一方面坚持“事业留人、待遇留人、感情留人”,为企业技术创新提供了坚强的人才保障。另一方面,设立创新基金,与高校建立校企合作关系,为员工提供学习、创新支持。目前,公司共吸纳各类研发技术人员234人,与德国凯姆尼兹大学、英国里卡多公司、北京航空航天大学等高校合作,选派人才到世界著名企业和研发机构学习培训,并在德国、英国、北京、青岛设立研发分中心,形成了“三国五地”的研发布局。