徐炳涛

　　有这样一幅漫画,画面中一人拉弓射箭,箭上写有“执行力”三字,前面是一层又一层靶板,分别写有“下级”“下下级”“下下下级”……可以想见,执行之箭穿透到最后一层时,力道还能剩下几分。漫画生动反映了现实中有些工作安排部署下去以后,落实层层打折扣,执行力层层衰减的问题。
　　落实的关键是不打折扣。很多时候,工作没有取得预期成效,并不是顶层设计出了问题,而是在层层落实中走了样、变了形、打了折、乏了力。落实之力每打一个折扣,工作成效就会相应降低一个档次,甚至有时,仅仅因为个别细节落实不力,就会使整体工作成效归零。比如,落实安全生产责任就来不得半点马虎,任何监管不作为、不到位,执行不严格、搞变通的问题,都有可能导致血的教训,一个环节没有落实到位,其他环节努力再多可能也白费；一年中三百六十四天都落实得很好,最后一天懈怠放松了,可能就会出大事。实践证明,确保落实不打折扣至关重要。
　　确保落实不打折扣,重在抓得紧。“抓而不紧等于不抓”,工作部署下去以后,不能疏于督促和过问,督促有多紧、过问有多勤,传导的压力就有多大、落实的速度就有多快。层层抓好督促过问,工作要求落实到基层一线才会保持“原汁原味”,才会取得预期成效。反之,上级要求松一尺,下级执行就会松一丈。
　　确保落实不打折扣,要在抓得严。“动员千遍不如问责一次”,抓住反面典型严肃查处、追究责任,责任才能压下去,不会流于形式、陷入空转。既要查抓落实的态度,更要查抓落实的力度、进度和成效,对打折扣、搞变通、推诿拖沓、敷衍塞责的,依法依规予以处理,方能真正做到令行禁止、政令畅通,确保各项决策部署落到实处、取得实效。