□本报记者　薛静　通讯员　薛飞
　　园区的发展,企业项目是基础、招商引资是关键。当前,全国各地招商引资领域的竞争日趋激烈,面对这种情况,滨海区以“大学习、大调研、大改进”为契机,坚持问题导向,着力弥补固有短板,以崭新模式、精准路径、最优服务助推招商引资工作实现新突破。
新模式的“探路者”
　　走进滨海招商发展集团有限公司的大门,每个人都是步履生风、行色匆匆。“从去年集团组建开始,广大招商人的精神面貌就焕然一新了,因为干多干少一个样、干好干坏一个样的工作作风在这里是行不通的。以前是领导把线索交给我们去跟进对接,现在我们必须得自己想办法、主动去争取。”集团工作人员周斌说,“我们早就完成了从‘要我加班’到‘我要加班’的转变,因为好的项目各地都在抢,机会转瞬即逝,考验的就是我们的行动力和执行力。”
　　去年7月,滨海区充分借鉴外地先进经验,在全市率先组建成立市场化、专业化的招商集团,并建立了分工明确、权责明晰的专业化运行体系和能上能下、奖勤罚懒的激励机制,大大提升了工作人员的积极性。
　　在了解到某大型国企拟在全国布点10个健康产业城项目后,当晚招商集团主要负责人即召集人手,拿出一套一对一、个性化的推介方案,热情邀请项目方到滨海区实地考察。最终,投资方被滨海区高效快捷的服务打动,健康城项目顺利落户。项目建成后,将带动整个滨海区宜居生活配套产业全面崛起,有效提升全市康复医疗业水平,实现税收贡献16亿元。
新动能的“助推手”
　　“捡到篮子里都是菜”是招商引资的传统思维,在一定程度上也造成了部分僵尸项目、僵尸企业的形成。为切实提高招引质量,招商集团精准定位主导产业,围绕战略性新兴产业发展方向的新业态、新技术、新产业等“高大新”项目进行精准招商。同时,结合滨海实际,围绕潍柴、中化弘润、新和成等龙头企业,重点围绕产业链缺失和薄弱环节,着力进行补链、强链、扩链招商,推动企业抱团成链、集约集聚发展,加快构建首尾相连、上下相依、集约集聚的产业生态循环体系。
　　“现在的滨海已经完成了从‘招商引资’向‘择商选资’的转变。”招商集团党委书记、董事长王跃军说。招引重点的转变带来了可喜的变化,目前公司已引进大项目11个、总投资380多亿元。在谈项目165个,包括过百亿元项目7个、过十亿元项目46个,其中不乏大型央企和500强企业,并且项目全部符合新旧动能转换要求。
新环境的“店小二”
　　好的服务环境是打开投资商心门的“金钥匙”。滨海区国邦药业负责人表示,“我们新申报的废气处理设施升级改造项目,所有手续政府工作人员全程代办,从提交材料到领到批复文件只用了短短3天时间,为这种服务态度和服务效率点赞!”
　　目前,滨海区正大力推行“四个工作日”制度,广大党员干部每月至少拿出4天的时间深入到项目、企业一线,现场征求意见建议,确保投资商的诉求在第一时间得到解决。同时,滨海区在全国率先探索实践了“一窗受理、一门办理、一章审批、一次办好”的审批服务新模式,行政审批提速达到了85%以上。
　　滨海区干部职工充分转变职能定位,甘当“店小二”,坚持全天候、全过程、全方位的“三全”服务理念,用足用好“蓝色跨越22条”,无论是税费政策、引导基金还是技术人才,客商需要什么,在依法依规的前提下就提供什么,以实际行动赢得了项目方的一致好评。