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当好职工领头雁 |
——记恒天海龙股份有限公司短丝一分厂工艺班长王淑华 |
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□本报记者 马林峰 王淑华,现为恒天海龙短丝一分厂原液车间一名工艺班长,从1989年9月参加工作至今,始终以一名共产党员的标准严格要求自己,在开展“两学一做”学习教育常态化制度化和“作风建设年”活动中,主动作为,全面贯彻落实党的十九大精神,以永远在路上的执着,当好职工领头雁;将“两学一做”学习教育融入到实际工作中。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,不断提升班组工作整体水平。 让党旗始终在班组建设中高高飘扬,她坚持29年如一日,与班组成员一道,勤奋工作,恪尽职守,在平凡的工作岗位上默默奉献着,获得了较好的业绩。在公司组织的劳动竞赛中,联浸甲班压榨、老成等岗位参赛成绩多次刷新历史记录,班组连续三年荣获公司“金牌班组”称号,从未发生过安全和质量事故。她本人也多次被评为“优秀共产党员”“先进工作者”“生产能手”“巾帼标兵”“金牌班组长”“山东省轻纺行业五一劳动奖章”等荣誉称号。 无论是在“两学一做”学习教育,还是在“作风建设年”活动中,她与联浸甲班的党员同志和全体职工,遵照上级党组织指示,努力克服工学矛盾,当好职工领头雁,不断提升着班组工作整体水平,实现了安全、质量双丰收,成为公司班组管理的一面醒目旗帜。同时,她也努力尝试将班组党建工作与班组企业文化建设有效结合,通过开展落实“共产党员岗位承诺”“党员先锋岗”展示、“我为分厂添光彩”等系列活动,推进班组文化建设,凝聚班组合力,促进了班组管理再上新台阶、再上新水平。 联浸工序是制约粘胶质量的一道关键工序,为确保产品质量过硬,她坚持精准施策,靶向发力,将各项生产指标层层分解,落实到班组15名岗位人员身上,形成“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的工作格局。为了产品质量的稳定连续,她积极推进“班组内循环制约管理法”,要求上道工序要对下道工序负责,下一道工序要检查验收上一道工序,班组成员之间互相监督检查,确保不合格产品不流入下道工序,不流出班组。纺丝胶甲纤含碱合格率始终保持在100%,粘度合格率也保持在97%以上。2017年9月,在公司开展的劳动竞赛中,压榨、老成两岗位参与竞赛,均取得了第1名的好成绩,大老成岗位连续10个月车间同岗竞赛第1名。 她坚持民主管理,建立健全班务公开,在处理班务时做到公开、公平、公正。她注重发扬团队精神,与班组成员共同商讨制定班组班规,制定《关心关爱职工生活实施办法》,不断提升职工幸福感、获得感。她经常利用下班后的闲暇时间,与班组成员聊天,谈工作、谈生活、谈烦心事,及时为大家分担忧愁。她认真落实公司“六必访”制度,当班组成员或家属生病时,她都会亲自到家中探望,当班组成员有困难时,她会积极组织全体职工及时伸出援助之手。在她的影响下,互帮互助已成为联浸甲班的优良传统。同时,她作为一名公司职工代表和党员代表,每逢公司职代会她都会将班组职工的意见建议汇集整理成提案,提交公司大会讨论,并将会议精神及时传达给每一位职工,既解决了职工的后顾之忧,又充分调动了职工工作积极性,激发了工作活力。
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