□本报通讯员　郎益群　吕宣龙
　　今年以来,坊子区以深化“作风建设年”活动为统领,大力开展攻坚克难“百日会战”活动,引导党员干部直面问题,善于攻坚,磨砺过硬作风,破除制约高质量发展的瓶颈障碍,着力将“百日会战”打造成作风转变的“倍增器”,为各领域攻坚破障注入“新动力”。
　　聚焦问题,精心组织快推进。部分重点项目推动慢、低效资产盘活不力、个别领域历史遗留矛盾错综复杂,一直是阻滞坊子高质量发展的突出问题。坊子区坚持把强化组织领导作为攻坚克难的重要保障,充分发挥政治优势,推动形成区委领导、部门联动的有力机制。成立由区委书记任第一总指挥、区长任总指挥、区委副书记任常务副总指挥的攻坚克难“百日会战”活动指挥部,下设扫黑除恶专项斗争、重点项目推进、拆迁扫尾、手续办理、闲置低效资源盘活5个重点工作指挥部。各工作指挥部牵头摸底排查、汇总各自领域突出问题,理清类别,先急后缓,筛选确定最突出、最严重的92个问题,作为重点,集中突击,建立了工作台账,在综合办公大楼设置承诺展板,倒排工期、挂图作战,每周展现进度。
　　压实责任,领导带头挑重担。将攻坚克难“百日会战”活动列为全区一号工程,集中优势资源,一线推进,提高群众满意度。区委、区政府主要负责同志带头,其他区级班子成员参与,全部靠前指挥,包靠最突出的问题、破解最尖锐的矛盾。6个街道(发展区)、23个部门主要负责人主动认领任务,签订“军令状”,全部明确目标要求和时间节点,落实问责制度。包靠干部沉在一线研究问题,联系群众汇聚意见,有力推动问题化解,推动工作创新,在攻坚克难中锤炼能力作风,构建“亲”“清”政商关系,加深与群众的感情。总投资9亿元、占地近100亩的奥精健康科技产业园项目,因临时用水困难无法启动建设。副区长赵伟了解情况后,与包靠部门区财政局一道,第一时间摸排症结,组织供水职能部门单位召开调度会4次,采取维护供水管道设施等有力措施,积极协调市级业务部门协商供水价格,用5天时间就解决了施工用水问题,推动项目开工比原计划提前15天。目前,全区127个重点项目已全面开工建设,有15个提前完成全年建设任务。
　　马上就办,简明高效抓落实。坚持一周一调度、半月一检查、一月一观摩,将三天一次办公室成员会议、一周一次指挥部成员会议上升为制度和机制,突出在项目建设和问题发生现场的调研指导和明察暗访,促进责任落实、问题销号。区委先后召开10余次指挥部工作调度会和各重点指挥部专题调度会,及时听取汇报,分析问题原因,明确后续措施,全力以赴加快工作推进。各工作指挥部对工作现场调度达上百次,对问题困难当场研究,当场定案,当场落实。目前,92个问题中,有49个难题已经化解。隆鑫盛景小区业主一再反映,因开发商无法出具购房发票不能办理不动产证。经房地产手续办理工作指挥部调查,开发商股东内部存在矛盾,资金出现问题,无法缴纳税款。工作指挥部第一时间对小区内业主进行摸底,对未办理不动产证的进行摸排核实,认真搜集群众诉求和建议。在此基础上,摒弃“市场行为就自行解决”的错误思想,站在维护群众利益角度谋划解决实际问题,主动作为、勇于担当,及时组织区住建局、区税务局、区公安分局约谈开发商,帮助协调理顺机制,召开协调会10余次,明确职能部门单位和开发商职责,重点在税款收取上特事特办,一举推动问题解决。