□本报记者　于菲文/图
　　班组,是企业生产经营管理的第一线,企业能人、强人的聚集库,企业活力的源头。近年来,福田汽车山东多功能汽车厂在市总工会和属地工会的正确领导下,充分发挥企业工会的组织作用,把目光锁定在推进班组建设上,确定了“打造班组文化、培育自主管理、提升团队凝聚力、增强员工归属感”的班组职能定位,改变原来企业工会只存在于办公室、食堂、宿舍区的现象,将工会组织的服务创造性地延伸到车间一线,切实打通联系服务职工的“最后一公里”。
坚持文化先导
让“软实力”为工作“添动力”
　　优秀的班组文化对企业的发展具有重要意义,可以统一员工思想认识,缓解基层员工压力,提高工作效率,塑造充满活力的企业氛围,如何加强班组文化,成为企业文化建设的关键环节。工会是“职工之家”,具有很强的号召力和吸引力,利用这一得天独厚的群众基础,在各级工会组织的指导下,该企业工会组织坚持文化先导,把创建特色班组文化,打造优秀班组团队作为提升班组管理的“软实力”。
　　集团工会通过互联网思维改造既有管理模式,开启班组自主管理激发组织活力的新思路,提升管理的有效性,引导班组成员在工作实践中规范行为、凝聚共识。抓住“精益制造”宣传、安全生产月等主题宣传活动契机,通过内部自有的广播、微信、展板、横幅等传播平台重点推广精益制造理念、典型事故案例等,将文化理念以视觉冲击的效果融入班组文化建设,形成班组员工重视精益文化、安全生产意识的良好氛围。
　　与此同时,还鼓励一线班组根据自身实际,利用业余时间开展班组安全知识竞赛、理论知识答题、消防设施模拟使用等活动,通过以赛促练的形式,不断挖掘、提炼班组建设新方法,在凝聚班组合力的同时实现班组员工技能水平的同步提高。另外通过“全员找茬、红牌作战、改善召集令、你说我说大家说、自主调研”等五大板块的活动推进,以班组拉动各部门,融入文化建设,效果显著。
　　此外,集团工会还积极为职工的成长、成才创建优美舒适的工作环境,尤其是创造性地将“职工小家”设置在生产一线车间,让职工工间休息、交流沟通、技能传帮带有了好去处。“家”文化让职工增强归属感、认同感、幸福感,和谐宽松的工作氛围也激发了职工对生活的热爱,提高工作意愿,改善工作效率,让职工真正感受到工作的舒心。近年来,企业、车间和班组先后被授予全国先进职工小家、山东省厂务公开民主管理先进单位、山东省富民兴鲁劳动奖、山东省职工维权法律服务示范企业、山东省职工技术创新竞赛示范企业、潍坊市万众创新促发展竞赛活动示范企业等荣誉称号。
鼓励自我培训
实现个人价值和产品质量“双提升”
　　面对年轻员工多、新员工多的实际,如何促进他们快速成长成才就显得尤为重要。高新区总工会与集团工会通过开展“下车间、到班组、到一线”调研活动,鼓励班组员工开展自我培训道场建设,变以前“师傅带徒弟,一边干一边学”为现在的“模拟生产现场培训,合格后再上岗作业”培训模式,模式的变化,带来的是生产一致性和产品质量的双提升。
　　培训道场是借鉴日本丰田汽车精益制造理念,让员工们充分发挥自己的聪明才智,用废弃的包装箱、材辅料,按照“实用性、创新性、精益性、系统性”原则,模拟生产线搭建起的集演练、学习、培训、比武等功能于一体的线边实训场所。实训基地以体验式培训为主,其实用性、现场考评效果显著,主要应用于新员工培训、员工技能提升、技能讲师培养、校园人才培训、多能工培养、技能比赛等。通过实训基地的运行,为一线班组输出合格的岗位技能人才,不断提升产业工人综合素质能力。
　　目前,员工自发建设的“培训道场”规模已达到1063平方米,开发实训课程122门,培养讲师38人,实现了“理论与实践结合、预防与改进结合、技术与质量结合、现场与管理结合”的功能,为生产制造源源不断地输送优秀的技能人才。
引导课题攻坚
班组精气神吹响“工人先锋号”
　　只有坚持继承与创新相结合,才能不断赋予基层班组实现价值。对此,集团工会鼓励引导车间探索建立起针对工作难点的课题攻关型特色班组,即以实现“班班有特点、段段有特色”为目标,把全厂112个班组按工作性质和特点,通过“班组+硬骨头”,建立起降能减耗、安全生产、攻坚克难、质量先锋、文明服务等特色班组,注入班组活力因子,提升班组精气神,全面提升班组工作水平。
　　降能减耗生产班组,以节约能源与杜绝浪费为基础,过程控制与技术创新为手段,全面贯彻MCU理念,实现年度降成本约120余万元；安全生产班组,针对现场安全问题共同研讨,共同创新,保障了生产现场作业安全,实现安全生产零事故；攻坚克难班组,发现工作中不符合企业发展实际的各类问题,完成供应商零部件循环包装问题,年降低物流成本160余万元；质量先锋班组,全员参与到产品质量提升工作中去。去年以来,累计识别质量问题83项,有效解决问题126项,指定工位质量零缺陷达标率90%；文明服务班组,工作服务满意度调查,及时获取员工意见,提升服务质量,切实为广大员工做好事、办实事,去年以来,共提出服务工作建议72项,解决问题69项,问题关闭率达到95.8%。
弘扬工匠精神
推动全员创新创造班组价值
　　企业的发展归根到底是人的发展,如何提升职工的“发展线”?集团工会倡议企业发挥班组工匠专业带头作用,并推动班组全员立足创新改善,挖掘员工潜能,激发员工的活力和创造力,以企业主人翁的态度,推进企业技术进步,实现经济效益最大化。
　　立足岗位做改善,针对生产中存在的浪费及不合理现象提出改善实施方案并组织实施,改善对象涵盖质量、成本、交货期、安全、环境等方面。截至目前,班组实施有效提案共计25930余条,标准化22000余条,标准化率85%；重点项目改善成果2490余万元,人均重点项目改善成果2.32万元。日常工作加改善,让员工从改善中找到乐趣,找到成长的动力,舞出人生的精彩。
　　集团工会还积极鼓励班组开展技能竞赛和技能鉴定,发掘一线工匠模范带头人,成立专项的创新工作室,将好的创作思路和案例进行推广。目前,福田汽车山东多功能汽车厂在一线班组建立起10个劳模工匠创新工作室和10个星级班组,其中4个职工创新工作室获得北汽集团三星级工作室。同时,定期组织开展班组论坛活动,每年组织举办“梦创福田”创新案例大赛,通过交流共享实现提升。
　　通过弘扬工匠精神,企业还培育了一批忠于事业、勇于追求的劳模工匠先模人物。从2016年开始,企业通过班组园地的培训道场培养了760多名多能工,技能工比例由69%提升至75%,中高级以上技能人才比率提升至55%,极大优化了产业工人技能水平结构。郭芳超从一名普通作业工人成长为电子电器职工创新室的带头人,并获得“宝骏杯”全国第四届乘用车汽车装调工职业技能竞赛三等奖,被评为潍坊市首席技师；牛四功获得北京市第四届汽车涂装工技能大赛一等奖,当选“潍坊工匠”；高春喜两年时间从基层成长为一名管理和技术双优的车间主任,并获得潍坊市富民兴潍劳动奖章。福田汽车山东多功能汽车厂总装部综合三班被评为“山东省工人先锋号”。