□本报记者　刘杰
　　在困境中重生、逆势腾飞,一跃成为中国装备制造业的风向标,并探索出一条独具中国特色的世界级企业的崛起之路。20年来,潍柴从小到大,从弱到强,党建工作一直是企业前进道路上一面高高飘扬的旗帜,引领着企业健康快速发展。
　　党建引领是潍柴始终保持正确发展方向的根本保证。潍柴集团和谭旭光同志始终坚持党的领导不动摇,自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践,充分发挥传统国有企业党组织的优势,一以贯之抓牢国有企业党建这条“生命线”,下活国有企业党建“一盘棋”,锻造了一颗坚强的国有企业党建“中国心”,推动中国制造迈向中国创造。
　　打开潍柴党建这扇大门,我们发现这里亮点频现:“全国先进基层党组织”“全国文明单位”“全国厂务公开民主管理先进单位”“山东省先进基层党组织”“山东省省管企业先进基层党组织”“山东省思想政治工作优秀企业”……一个个荣誉称号,是潍柴集团党建工作引领高质量发展的生动注脚。
　　向潍柴集团和谭旭光同志学习,就是要坚持党建引领,始终在抓党建促发展中担当作为。全市各级各部门、党员干部要旗帜鲜明讲政治,坚定理想信念,站稳政治立场,找出理论通向实践的路径,落实到实际工作中去。各级党组织要认真履行从严治党主体责任,全面加强党建特别是“两新”组织党建工作,为高质量发展提供坚强有力的政治保障。广大企业要像潍柴一样,坚持党的领导不动摇,把党建工作与生产经营紧密结合在一起,确保始终在正确的发展道路上前行。
　　“潍柴让国企党建的独特优势在企业改革发展的实践中得到充分体现与切实践履,实现了国有企业党的建设和改革发展深度融合、同频共振,使党建工作成为潍柴改革发展的‘红色引擎’。”
　　求木之长者,必固其根本。20年来,潍柴始终坚持党建引领不动摇,无论是从改革突围、新生腾飞,还是到心无旁骛、屹立全球,潍柴的每一步,都把党建工作与企业活动有机融合,保证了党的绝对领导和企业的有效治理。
　　党建引领是破解改革难题的金钥匙。正是党建工作引领,让潍柴完成了由一个步履蹒跚、负担沉重的老国企向现代化企业蜕变。
　　1998年6月19日,37岁的谭旭光被组织任命为潍坊柴油机厂厂长,当时,潍柴已濒临破产,负债3亿元,1万多名员工6个月没发一分钱工资。工厂机制僵化、人才流失、经营亏损、技术落后、产品滞销……
　　坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,也是我国国有企业的独特优势。危急时刻,潍柴决定从抓党建强党建入手,撬动整体形势的好转。于是,一场加强党建引领变革发展的大幕就此拉开。
　　谭旭光把第一把火引向了全厂的党员领导干部,提出了“约法三章”:坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官；扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事；以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做。“约法三章”的提出,重振了党员领导干部的士气和职工的信心,成为支撑潍柴快速发展的立企之魂。20年来,潍柴的党员领导干部以身作则,带领企业踏上了一个又一个新台阶,领导班子核心成员没有一个人离开,成就了一段行业佳话。
　　抡重锤治“闲官、闲岗”。继“约法三章”之后,谭旭光很快瞄准了内部官僚机制之弊,1999年,潍柴正式启动人事、劳动用工、分配三项制度改革,建立起“干部能上能下、人员能进能出、工资能高能低”的市场化机制。通过大力精简机构,裁撤冗员,瘦身健体,潍柴迎来了生机。
　　充分发挥党委政治核心作用。经过近年来不断完善制度保障,潍柴集团公司治理结构、成员配置更加合理,董事会、监事会和管理层分工职责明确。公司党委书记、纪委书记在集团董事会中担任董事职务,坚持完善了“双向进入、交叉任职”的领导体制。对公司的重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用等“三重一大”事项,在提交董事会审议决策前,均报经集团党委会审议通过后方能提交集团公司董事会审议,坚持了党委对重大问题的前置研究。
　　“潍柴让国企党建的独特优势在企业改革发展的实践中得到充分体现与切实践履,实现了国有企业党的建设和改革发展深度融合、同频共振,使党建工作成为潍柴改革发展的‘红色引擎’。”谭旭光如是总结。
　　“红色引擎”,动力澎湃。“三三制”改革完成后,潍柴借助资本和市场的力量,迅速开展产业投资,完善产业链,加快实施了一系列战略扩张举措,通过实施产品经营与资本运营“双轮驱动”,吸收合并湘火炬,从一家单一的发动机企业发展为拥有多条整机黄金产业链、在国内外有重要影响力的汽车及装备制造集团；通过跨国并购欧洲“三部曲”、北美“二重奏”,潍柴企业国际化发展迈入新征程,综合实力和国际品牌影响力显著提升。在潍柴成立70周年庆祝大会上,谭旭光又提出要把潍柴打造成中国制造业享誉百年的国际品牌。
　　“潍柴着眼于新形势、新任务、新要求,紧紧围绕改革发展稳定大局,促进党建工作与企业生产经营的高度融合。”
　　党建强则发展强。纵观潍柴20年的发展历程,业务板块从发动机延伸到整车,从陆上动力延伸到海上动力,从传统能源动力延伸到新能源动力,始终坚持党建引领是造就“潍柴速度”“潍柴奇迹”的根和源。
　　潍柴现有直属党组织49个,党员4000余名,其中在职党员2700多名。如何破解党建、业务“两张皮”的瓶颈,充分发挥国有企业党组织的先锋堡垒作用?潍柴对国有企业党建工作进行了积极探索,将国企党建工作的着力点落实落细落准。
　　强化党建考核评价,立起“指挥棒”。自2013年开始,潍柴党委推行党建目标责任制考核,每年年初,组织层层签订党建目标责任书,由定性“软考核”向定量的“硬考核”转变,彻底解决了党建考核疲软问题。同时,充分发挥“指挥棒”作用,根据上级党委要求及企业具体工作需要,合理制定考核指标及细则,保证了潍柴年度党建工作任务圆满完成。
　　以PPC绩效合约为载体,将党建工作与基层党组织书记个人绩效挂钩,并作为关键绩效指标,每年6、12月份组织进行现场检查,并纳入年终述职考评中,确定考核权重,以党建目标责任制检查结果作为兑现考核指标的重要依据,全面落实“一岗双责”,将党组织的政治优势转化为企业的竞争优势。
　　开展党建特色品牌创建,激发基层党组织活力。在夯实基础工作的基础上,潍柴不断探索党建工作新模式,以挖掘基层党建工作潜能,激发党组织工作积极性、主动性为出发点,从2014年起,在集团范围内开展了党建特色品牌的挖掘与培育工作。截至目前,先后在研发、营销、生产等系统打造“创新孵化平台”“爱心互助基金”“田间地头的青年突击队”“关爱小分队”等25个优秀特色品牌,为党员、干部发挥作用搭建了平台,进一步推进企业党建工作向更高水平迈进,调动了基层党组织充分利用自身优势资源开展党建工作的积极性。
　　“潍柴着眼于新形势、新任务、新要求,紧紧围绕改革发展稳定大局,促进党建工作与企业生产经营的高度融合。”谭旭光说。
　　以党建引擎驱动发展,潍柴聚焦产业发展战略目标,不断完善党建工作体制机制,把党建制度植入业务管控全流程,嵌入公司治理、重大决策等关键业务环节,着力把党建优势融合管理优势转化为高质量发展新优势。
　　在潍柴打造全系列、全领域的产品转型升级,引领行业技术超越国际先进水平的过程中,在高度重视研发的同时,构筑了全球人才聚集高地,吸引了一批像清华大学博士党员陈文淼这样的高端人才来到潍柴实现产业报国梦想,短短六年时间,潍柴将陈文淼培养成为总裁助理、潍柴青年科学家、新科技研究院院长、党总支书记。
　　党建引领、文化聚力,潍柴坚持用党建工作引领企业文化,不断提升国有企业的凝聚力、竞争力。而这一强大的文化力,始终驱动潍柴人不断前行、超越自我。“工作在潍柴,幸福在潍柴”,潍柴人的体验可以说是对潍柴文化的最好诠释。
　　党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力,潍柴从浴火重生到2004年收入突破百亿元,2013年超过千亿元,2018年达到2360亿元,经济效益正是党建成效的最好答卷。
　　“一代代潍柴人继往开来、薪火相传,将‘激情、感恩、执行、创新’的潍柴精神融入血液,将以‘责任、沟通、包容’为核心的潍柴文化播向全球。”
　　心无旁骛攻主业,踏踏实实抓党建。20年来,潍柴着力加强党组织建设,从企业文化培育到作风建设要求,始终把加强党建与企业发展紧密结合,靠党建引领、文化聚力汇聚起阔步前行的强大动力,成为企业跨越发展的重要精神“法宝”。
　　党建引领潍柴在企业管理中营造良好生态。在发展管理过程中,潍柴始终坚持以改革创新、团队合作、超越自我、廉洁自律为追求,提出了三种生态:打造万马奔腾的科技创新生态,打造激情干事的创业生态,打造风清气正的廉洁生态；塑造了“不争第一　就是在混”的激情文化,“一天当两天半用”的效率文化,以及“约法三章”、领导干部“八不用”等团队文化,指导企业勇立潮头、勇于担当、勇攀高峰、勇往直前。
　　经济新常态下,潍柴党委一班人着力提高战略、历史、辩证、创新、底线五种思维能力,提出了领导干部要做到“四个永葆”:永葆危机意识,不断否定自我；永葆创业激情,树立高昂斗志；永葆改革锐气,敢于撞击矛盾；永葆务实作风,坚决执行到位。这是准确预判经济运行状态和走向的潍柴作为。
　　充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,潍柴从“约法三章”“四项承诺”“六条准则”“五做五不做”“八不用”“四个永葆”等作风建设要求,再到价值观文化、激情文化、效率文化和干部文化等企业文化,党建工作引导着领导干部从优秀走向卓越,助力新时期潍柴实现高质量的高速发展。
　　潍柴人说,如果把潍柴比作是中国装备制造业的领航船,党委就是总舵手。事实证明,正是党建工作为潍柴出海定好了向、掌好了舵,才让潍柴这艘巨轮劈波斩浪,行稳致远。
　　从海外并购国际知名企业实施资源整合,到同步国家“一带一路”倡议开展国际产能合作,潍柴大胆输出中国式管理和企业文化,嫁接全球资源,因地制宜,打造中国制造金字品牌。“班子、考核、预算、投资”,谭旭光用这“八个字、四件事”高度概括了潍柴并购企业的管理“金刚经”。
　　因地制宜实现多赢,党建引领功不可没。谭旭光坦言:“我们收购重组这些企业,有文化问题、协同问题、团队的能力问题,我们都要不断地摸索,海外的管理团队非常重要。”
　　随着企业集团化、国际化发展进程不断加快,潍柴集团党委及时调整思路,建立海外党组织,拓展党组织服务体系,确保了海外业务延伸到哪里,党组织就建到哪里,党建工作就开展到哪里,实现了党组织机构的全覆盖,为党建工作效能的发挥奠定了坚实基础。
　　针对外派党员较多的情况,潍柴建立海外营销党总支,下设印度、独联体、非洲、美洲等多个海外党支部,不断扩大党组织覆盖面,增强了党建工作活力。
　　针对海外党员分散较广、统一管理难的问题,潍柴成立德国林德、潍柴北美、法国博杜安、意大利法拉帝公司党支部,公司党委委员分别担任海外公司的行政领导兼党支部书记,强化指导与督促,实现了集团党建工作的全面提升。
　　潍柴用实践证明,完全可以探索打造全球视野下有中国特色的世界级企业。除了可见的研发、生产、市场方面的协同,无形的软实力也在国内外融合中悄然提升,全方位提升着企业的竞争力和综合实力,这正是对跨国并购“1+1>2”的最好解读。
　　“一代代潍柴人继往开来、薪火相传,将‘激情、感恩、执行、创新’的潍柴精神融入血液,将以‘责任、沟通、包容’为核心的潍柴文化播向全球。”谭旭光豪情满怀,立志打造受人尊敬、竞争力持续提升的国际化强企。朝着这个梦想,他努力探索构建新能源动力产业链,为中国汽车工业寻找“新动力”。
　　哪里有党组织,哪里就有战斗力和凝聚力；哪里党建工作抓得实抓得深,哪里就有纯洁生态和蓬勃朝气,正是扎实有力的党建工作引领着潍柴在高质量发展中一路凯歌,斩获了“国家科技进步一等奖”“中国质量奖”“中国商标金奖·商标创新奖”等一个个高含金量的奖项。潍柴的实践再次告诉我们,伟大的事业必须要有党的坚强领导。