□本报记者　潘来奎
　　9月29日,我市召开“双招双引”项目建设百日会战现场推进会议,动员全市上下深化“七赛七比”,以奔跑的干劲、决战的姿态、冲刺的速度,抓好四季度“双招双引”和项目建设,全面加快项目洽谈、签约、落地进度。“作为‘双招双引’项目百日会战的牵头部门,市投资促进局将进一步提高政治站位,坚持问题导向和目标导向,勇担使命狠抓落实,力促招引项目快落地、快开工、快建设、快投产、快达效,确保‘双招双引’工作在全省考核中进位争先。”市政府副秘书长、市投资促进局局长王浩接受采访时说。
　　放大招,组织开展“双招双引”项目百日会战。制定全市“双招双引”项目百日会战方案,明确工作重点,落实目标责任,强化推进措施,鼓励引导各级各部门集中优势资源力量,力促招引项目快落地、快开工、快建设、快投产、快达效,努力形成“井喷效应”。在“十强”产业、交通运输基础设施、高层次人才、人才平台载体等方面实现突破,创新资本招商、园区招商、委托招商、驻点招商、亲情招商等方式,突出“强产业、升理念、聚集群”,实现项目、人才精准化招引。加大对现有企业转型升级、高质量发展、做大做强的引领与扶持,支持现有企业以新技术、新业态、新模式实现新发展,现有企业新上项目、新增投资享受招商引资激励政策,激发企业“以企引企、以商招商”的积极性。
　　出新招,加快推进流程再造。制定重点招商项目市级推进工作机制,在评估论证、专班推进、高效决策、协同推进等方面开展流程再造,实现项目快决策、快推进、快落地。建立项目审批绿色通道,坚持难事先办、急事特办、能便则便、能快则快,尽最大努力、以最快效率做好项目落地服务工作。建立重大项目工作专班,及时掌握项目动态变化,高效率推动项目进展。建立“服务大使”工作机制,每个项目指派专人靠上为项目建设提供全方位服务。落实市级领导包靠制度,定期组织召开项目推进联席会议,集中研究解决“双招双引”项目存在的困难和问题,涉及重大问题及市级“一事一议”政策支持的,及时通过“4+N”重大项目会商小组市委常委会、市政府常务会等机制研究解决。
　　用实招,狠抓调度考核。实行“周调度”制度,每周通报市领导包靠及各级各部门各单位的项目情况,达到相互促进的效果。扎实推进“五个一”工作机制,第四季度实行一月一挂旗,对“双招双引”项目进行观摩点评并打分排名。加强考核结果运用,“双招双引”项目百日会战工作情况作为加分项纳入年度考核成绩。根据工作绩效,年底评选部分优秀县市区、开发区、市直部门单位和个人进行表彰奖励。