□本报通讯员　吕光玉　李芳
　　诸城市南湖生态经济发展区有一个国家级的农林科技孵化器,项目总投资5000余万元,从流转土地到建成投产仅用了7个月的时间。为促成孵化器落地,南湖区包靠领导常年办公室、工地两头跑,20天完成土地流转1608亩,并清除所有地上附属物,7个月实现项目顺利投产,带动现代果业发展面积10万亩,拉动农民增收20亿元。
　　以孵化器为带动,诸城常山脚下发展起万亩果品产业园,在供应链贯通、产业链延伸、价值链提升等方面狠下功夫,发展采摘观光、民俗旅游、果品加工、仓储物流、东坡文化探究等“农业新六产”,有效推动农村产业融合发展。
　　“为确保项目及时开工建设,我们将项目建设、乡村振兴、社会稳定等工作作为党员干部转作风、燃激情、优服务、促发展的‘比武场’。”南湖区管委会主任孟庆忠说,针对项目建设任务重的实际,他们成立软环境办公室和专门项目服务小组,由分管科级干部任组长,为项目招商、落地、手续办理和顺利建设提供“保姆式”服务,把“软”环境提升为“硬”实力。
　　诸城市龙都街道总投资2亿元、占地面积5200亩的龙湖绿园田园综合体项目,不到1个月的时间完成800余户调地工作,50天完成项目总体进度的80%,做到“日日有进展、天天有变化”。林家村镇引进的年产50万台智能花卉物流货架项目,已于今年6月份开工建设,目前完成投资3000万元,到12月份,将完成到位资金2.4亿元。
　　这些事例,仅仅是“诸城速度”的一个缩影。诸城市以饱满的热情迅速掀起学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神的热潮,不忘初心、牢记使命,将学习化为行动,树立“事不避难、勇于担当”的理念,以“困难面前有我们、我们面前无困难”的勇气和胆识,既真抓实干、埋头苦干,又敢于亮剑、冲锋在前。项目一线成为检验干部作风的主战场。
　　“我们精准选聘引进干部、精准培养锻炼干部、精准识别任用干部、精准激励监管干部,引导党员干部在一线锤炼作风、比拼作为,把全市党员干部队伍锻造成狠抓落实的‘诸城铁军’。我们坚持眼睛向下看、身子往下沉,推进‘重点工作责任化、责任落实扁平化、扁平管理具体化’,切实提高抓落实的效率。”诸城市委书记桑福岭的话语掷地有声。为促进经济社会发展,诸城市建立重点工作责任清单制度,使每项重点工作、每个关键环节都有明确的责任主体,将工作任务和压力逐级传导到每个岗位、每个人,建起纵向到底、横向到边的责任体系,坚决克服“都抓都不抓、都管都不管”的现象,做到件件有结果、事事有回音。
　　诸城市把基层一线作为担当作为、狠抓落实的主阵地,引导各级干部大力践行“一线工作法”。市级领导每年在基层调研时间不少于2个月,市直部门单位班子成员每年要有一半时间下沉到基层；要更多地采用“四不两直”的方式,真正沉下去,努力掌握第一手情况,找出制约发展的突出矛盾和问题,找到化解矛盾和解决问题的办法。各级领导干部当好“施工队长”,带头到现场办公,做到工作在一线推进、情况在一线掌握、问题在一线解决、成效在一线检验、干部在一线考察。　　　　　　　　　　　　　　　　
　　改进督查方式,坚持督重点、督短板、督弱项,聚焦市委、市政府确定的重点产业、重大项目、重大事项,聚焦制约经济社会发展的短板问题、弱项问题,多开展实地督查、暗访督查、“点穴”督查,重实地、察实情、见实况。
　　项目建设是发展的永恒主题,诸城市牢固树立“一切围绕项目干、一切围绕项目转,一切为了项目、一切支持项目”“抓高质量项目就是抓高质量发展、抓高质量发展必须抓高质量项目”的发展理念,强化措施、精准发力,全力加快推进重大项目建设。他们明确每个项目的时间表、路线图、任务书,认真分解细化责任,挂图作战、昼夜施工、压茬推进,在确保施工安全和工程质量的前提下,以最快的速度推进项目建设。包靠市级领导带头真包实靠、一线作战,盯靠帮促,每周至少1次现场调度重点项目建设情况,对不赶时间进度的项目加大调度力度,协调有关部门单位提供更加全面、更加精准的服务,帮助解决好项目建设中遇到的困难和问题,确保重点项目建设严格按既定时间节点向前推进。