本报讯　(记者王聪聪　通讯员法阳)在高新区潍柴国际配套产业园,项目二期清表工作如火如荼。为啃下一块块“硬骨头”,今年以来,高新区新钢经济发展区党政“一把手”带头,班子成员全员上阵,抽调50名骨干成立3个指挥部,对19个重点项目全部落实责任到人、措施到户、时限到天,全面开展清表攻坚工作。
　　潍柴国际配套产业园二期是今年新钢经济发展区拆迁量最大的项目之一,占地面积1153亩,涉及586户民事工作。“我们组织60多人,从早上5点到下午6点不停不歇,仅用13个小时就完成了清点评估。”新钢经济发展区党委副书记郑涛说。
　　工作如此高效,得益于广大干部职工扎实到位的前期工作,为确保按时完成任务,在资金未全面到位的情况下,社区垫付资金,仅用37天就完成了全部民事清表。
　　以潍柴国际配套产业园二期清表为“标杆”,各指挥部比着干、赛着干,争先恐后发起攻坚冲刺,1天时间就完成了潍莱高速污水泵站项目民事清表,刷新了“新钢速度”。
　　为形成坚定不移谋项目、推项目、抓项目的浓厚氛围,新钢经济发展区今年大力推行“三五四”工作法,树立工作项目化、项目专班化、专班责任化三个导向,建立健全一个重点项目、一名责任领导、一个包靠专班、一套攻坚方案、一张作战图表“五个一”机制,同时抓好“一线办公、每天调度、联合推进、跟踪督查”四个关键环节。
　　“严格实行决策、落实、监督三个机制,大家拧成一股绳,朝着一个目标干,就没有克服不了的困难。”新钢经济发展区党委副书记、管委会主任刘丽梅说。期间,所有干部全面加强相关法规政策的学习,坚持“一把尺子量到底、一个政策执行到底”的原则,实现了清点评估、数据复核、协议签订、集中清表等全过程公开透明。
　　打赢重点项目“攻坚战”,关键是调动和发挥干部的积极性。为此,新钢经济发展区建立日调度、周通报机制,并实时展示“重点项目大会战”工作进度,将重点项目拆迁清表纳入绩效考核重点事项,由发展区与3大社区、20个村居层层签订目标责任书。拆违治违、垃圾管控等重点工作也全部实施目标管理、量化考核,由纪委、督查室全程跟踪督查,工作情况与评先树优等直接挂钩,真正在急难险重中提升基层班子凝聚力、战斗力。
　　据悉,新钢经济发展区19个承担民事工作的重点项目中,已有潍柴国际配套产业园二期、歌尔物联网产业园、简森能源高端气体分装等18个项目完成拆迁清表,剩余1个项目也取得突破性进展,任务完成率达95%。