□潍报全媒体记者　王聪聪
　　　　　通讯员　张正奇
　　位于潍坊城区东部的高新区新昌经济发展区,在全部实现“村改居”、居民全部搬迁上楼后,城乡接合部的农村转变为城市社区,城市管理就显得尤为重要。如何做好这个转型后的城市管理?自高新区城市管理职能下放以来,新昌经济发展区创新城市管理理念,以打造精致无处不在、精细处处体现的精致城市为目标,高标准、高质量推进城市管理工作,探索“新昌模式”,全力打好城市功能品质提升攻坚战,助力现代化高品质城市建设。今年第三季度,该发展区获得全市城市管理考核第一名。
“流动办公”模式激发干事热情
　　新昌发展区坚持党建引领,党政领导高度重视城市管理工作,多次召开部署会议和现场观摩调研,要求认真履行城市管理职能,以党建引领促进城市管理常态化、长效化发展。
　　“问题在哪里,现场就在哪里,解决推动就在哪里。”新昌经济发展区党委书记王意顺说。今年,该发展区开启一线“流动办公”模式,突出“头雁效应”,带动形成横到边、纵到底的“现场办公”工作大格局。针对现场发现的社区建设、环境卫生整治、扬尘治理等方面的具体问题,采取现场调研、现场办公、协调推进等形式,对当场能解决的马上解决,对暂时不能解决的跟踪办理,确保问题解决到位。
　　除一线“流动办公”模式外,该发展区多次召开违建整治及城市管理工作现场会议等主题现场会,现场了解情况、发现问题,做到问题随时发现随时解决。
　　一线“流动办公”模式切实帮助基层解决工作中遇到的问题和困难,成为推动城市基层管理走向深入的“导航仪”和促进经济发展、社会稳定的“助推器”。
“三三工作法”打造管理新引擎
　　“现在出门道路畅通了,环境变美了,心里感觉也敞亮了!”新昌经济发展区浞水苑小区居民韩霄堂说。为做好城市管理这篇“大文章”,该发展区用“三三工作法”明确了城市管理“谁来管、管什么、怎么管”的问题。
　　通过发展区“三联机制”,他们深化“社区吹哨、部门报到”,赋能社区网格,4个社区、17个网格全部配备城管指导员和网格员；明确小区管理内容和管理标准,实施棚改小区红色物业服务机制,打造五级网格,形成四联协调机制,吸纳并充实“红管家”队伍；实施党员示范经营和城市管理诚信积分机制,为党员业户全部悬挂“党员示范经营户”标识牌等。发展区通过完善制度为工作开展指明了方向。
　　机制落地见效,工作做实做好是关键。该发展区攻坚三大领域,深化市容环境综合整治。其中,扎实开展了攻坚突破拆违治违,率先实现违法建设全域清零；重拳治理大气污染,打通治理闭环,进一步提升市容环境。
　　为构建城市管理长效机制,该发展区坚持服务导向,在社区设置“城管驿站”服务窗口,打造涵盖街容街貌、环境卫生、社会治理的“十分钟城市管理服务圈”；坚持问题导向,建立“三三三”城市管理模式,督导214处问题全部整改到位；坚持品质导向,实施“智慧小区”工程,在3个安置小区安装人脸车辆识别门禁,选定浞水苑、寨子2个小区开展垃圾分类示范点创建等。
　　截至目前,新昌发展区对市区通报的141个问题以及发展区自查的362个问题全部整改到位,一大批群众身边的烦心事得到有效解决。
“四字工作法”让管理良性循环
　　近日,在新昌经济发展区健康东街沿线两侧,绿化带土地平整、绿网覆盖、彩绘墙绘制等工作正有序开展,一片繁忙的景象。为更好地进行改造提升,发展区针对城市管理的盲点和问题,提出了“动、管、巡、严”四字工作法。
　　“动”即让社区行动起来,社区书记作为第一责任人加大一线办公力度,确保问题在一线发现、在一线整改；“管”即让社区管理起来,动员社区五职干部、“红管家”积极参与日常管理,将人员按照区域进行有效划分,让城市管理职能有效运行；“巡”即让网格员巡查起来,按照区域划分明确网格员责任,制定相应的考核机制,调动网格员巡查积极性；“严”即对相关人员严明责任,强化网格巡查、监管机制,建立明确的常态化管理体制,通过“周检查、月通报、季考核、年总评”机制,对各社区管理情况纳入年度考核。
　　在“四字工作法”的带动下,该发展区今年规划“便民摊点群”4处、布设摊位1400余个,“红管家”、城管队员全程监督管理,设置专人每天清扫。发展区还在健康东街、新一路、新五路等辖区主要道路绘制5000余平方米的城市管理彩绘,协调城管中心栽植苗木1.5万余株、播撒草种45万平方米,覆盖防尘网244.2公顷,为棚改小区补栽绿植4万余平方米,初步形成了以道路绿化为网格,以小区绿化为依托,以沿街文化墙为亮点的景观格局。
　　机制落地见效,工作做实做好是关键。该发展区攻坚三大领域,深化市容环境综合整治。其中,扎实开展了攻坚突破拆违治违,率先实现违法建设全域清零；重拳治理大气污染,打通治理闭环,进一步提升市容环境。
　　为构建城市管理长效机制,该发展区坚持服务导向,在社区设置“城管驿站”服务窗口,打造涵盖街容街貌、环境卫生、社会治理的“十分钟城市管理服务圈”；坚持问题导向,建立“三三三”城市管理模式,督导214处问题全部整改到位；坚持品质导向,实施“智慧小区”工程,在3个安置小区安装人脸车辆识别门禁,选定浞水苑、寨子2个小区开展垃圾分类示范点创建等。
　　截至目前,新昌发展区对市区通报的141个问题以及发展区自查的362个问题全部整改到位,一大批群众身边的烦心事得到有效解决。
“四字工作法”让管理良性循环
　　近日,在新昌经济发展区健康东街沿线两侧,绿化带土地平整、绿网覆盖、彩绘墙绘制等工作正有序开展,一片繁忙的景象。为更好地进行改造提升,发展区针对城市管理的盲点和问题,提出了“动、管、巡、严”四字工作法。
　　“动”即让社区行动起来,社区书记作为第一责任人加大一线办公力度,确保问题在一线发现、在一线整改；“管”即让社区管理起来,动员社区五职干部、“红管家”积极参与日常管理,将人员按照区域进行有效划分,让城市管理职能有效运行；“巡”即让网格员巡查起来,按照区域划分明确网格员责任,制定相应的考核机制,调动网格员巡查积极性；“严”即对相关人员严明责任,强化网格巡查、监管机制,建立明确的常态化管理体制,通过“周检查、月通报、季考核、年总评”机制,对各社区管理情况纳入年度考核。
　　在“四字工作法”的带动下,该发展区今年规划“便民摊点群”4处、布设摊位1400余个,“红管家”、城管队员全程监督管理,设置专人每天清扫。发展区还在健康东街、新一路、新五路等辖区主要道路绘制5000余平方米的城市管理彩绘,协调城管中心栽植苗木1.5万余株、播撒草种45万平方米,覆盖防尘网244.2公顷,为棚改小区补栽绿植4万余平方米,初步形成了以道路绿化为网格,以小区绿化为依托,以沿街文化墙为亮点的景观格局。