本报讯　(潍报全媒体记者　何赛　通讯员　田林)2020年以来,奎文区北苑街道严格按照省、市、区三级相关部署要求,围绕“五权下放”和综合行政执法平台搭建,积极推进街道行政管理体制改革,为辖区基层治理体系和治理能力现代化建设注入了强劲动力。
　　立稳支撑点,统筹设置工作机构。为解决条块分割过细、力量配备分散等问题,北苑街道重点加强街道社会管理和公共服务职能,进一步做好审批、服务、执法等层面的力量整合和职能规范,设置“七办五中心”,规范打造办公场所,统一刻章挂牌,配强领导班子,充实工作力量。同时,明确事业单位负责人按副科级配备,打破街道事业身份人员晋升“天花板”。
　　找准发力点,推动街道赋权增能。进一步强化街道党工委统筹协调功能,稳妥推行“五权下放”改革。用好用实街道党工委对区级职能部门及其派驻机构的考核评价权、对派驻机构负责人的人事考核权和征得同意权、对公共事务的综合管理权、对区域内重大决策和重大项目建议权以及规划参与权五项权力。牢牢把握对区直部门有关事项的话语权、建议权、参与权,实现街道权责一致、统筹有力。
　　紧盯突破点,搭建综合执法平台。依托街道综合行政执法办公室,搭建了“街道主导、部门参与、资源统筹、联合执法”街道综合行政执法平台,全面整合公安、交通、生态环境、市场监管、城市管理、司法等力量,构建起“1+6+N”联合执法架构,实现多支执法队伍联合办公,统筹负责辖区执法工作的组织协调、应急指挥、配合调度等任务。成立以街道分管副主任任书记、相关站所长任委员的综合行政执法办公室党支部,通过党建引领,增强队伍凝聚力、战斗力。同时,探索制定“月例会、季会商、半年一述职”的工作规范,择优配强工作力量,加强对派驻执法人员的日常业务培训和工作考核,完善执法程序,切实提升执法效能。
　　创造驱动点,协调区街上下联动。积极落实奎文区“属地管理1+6+1”运行机制,根据95项区街“属地管理”事项主体责任和配合责任清单,用好“小红哨”信息化平台,实现“街道、社区吹哨,区直部门报到”,对无法独立解决的复杂事项,街道直接向区直部门发起“呼叫”,及时推动问题解决,进一步强化了街道对辖区民生事项的统筹协调权,有效推进了部门力量、资源下沉,使服务更精准精细。