□潍坊日报社全媒体记者窦浩智　通讯员　王树俊
　　利润与责任,对一个民营企业家来说,并不难选择。杨培勇坚守初心,始终做一个建“好房子”的人。
　　今年47岁的杨培勇,是山东鑫城集团党委委员、董事长兼总经理。从年轻时创业开始,风里来雨里去,踏实拼搏,让他懂得了做事的艰辛。如今,他的实干精神不仅丝毫未减,反而愈加坚定了“成就别人,才能成就自己”的信念。
塑企业精神　筑堡垒支部
　　在企业发展中,杨培勇重视党建的力量,倡导实行构建党建联动体系,打造“红旗阵地”工作法,把党支部建设和塑造企业文化紧密联系起来。他创新党建联动定点联系制度,将参与项目建设的所有党员分成3小组,大力推行“党员带头人制度”,按照“领导包片、负责人包点、专业负责”的原则,要求所有党员进工地,到现场,科学安排,合理决策,全身心投入到工程建设中去。
　　在承建棚户区改造和经济适用房建设工作中,杨培勇带领施工队伍顶烈日、战严寒,风雨无阻,夜以继日地奋战在施工第一线。有时晚上蹲工地,吃泡面,眼睛熬红了,嗓子喊哑了……他坚信,一个支部就是一个堡垒,一个党员就是一面旗帜。在他与党员干部的带领下,员工们认真负责,严格把关,既保证了工程进度,又确保了工程质量,从未发生重大质量问题。即使在时间紧、任务重、工程建设任务艰巨的情况下,也努力实现当年立项、当年建设、当年封顶,为诸城市委、市政府和广大业主交上一份满意的答卷。五年来,公司总投资15亿元,开发楼盘面积70多万平方米,为近万户业主提供了宜居、舒适的居住环境。
初心不改　做员工的“贴心人”
　　鑫城集团的合作方都知道,他们设有农民工工资专项账户,禁止挪用。“人家干活不容易,啃着馒头挣个辛苦钱,不能让他们的汗白流了。”杨培勇一有时间就到各个工地上走一圈,看到挥汗如雨的建筑工人,总是心生感慨。
　　对待“流动人员”亦如兄弟,对集团的每一名员工,杨培勇更是尽心尽力。他不止一次在管理层支部委员会上说:“给予员工合理稳定的薪酬,是做好企业思想政治工作的物质条件……”
　　为此,公司支部出台了提高员工收入,为员工提供可靠物质保障的政策,集团3年内先后进行两次薪酬调整。为了让想干事、能干事的员工得到实惠,他倡导“重技能、比业绩、讲奉献”,在考虑到岗位、业绩等方面的因素外,针对关键岗位、技术人员和有突出贡献的骨干员工,修定和出台了新的薪酬制度,真正体现了“多劳多得、优绩优酬”的理念,对保障员工利益、调动员工积极性起到了重要作用。
　　在继承和发扬公司良好文化的同时,杨培勇坚持把推崇尊老爱幼、以孝为荣的传统孝道理念融入鑫城人的血脉中,将其写入鑫城制度。在员工双亲过生日时,分别送上礼金和生日蛋糕,真正将孝德传统文化融进企业文化。他积极组织员工响应“春蕾计划”,组织捐款捐物20多万元,资助了近百名贫困家庭小学生。公司捐资200多万元支持密州街道东武小学建设。与桃林镇结成帮扶对子以来,公司捐助建设了12个扶贫蔬菜大棚,占地面积20多亩,帮助一个贫困村逐步走上了富裕之路。
“不马虎”　打造百年品牌的共产党人
　　“我们做企业,就像做人；开发楼盘,就像自己家盖房子一样,都是一辈子当中的头等大事,来不得半点马虎。”这是杨培勇时常挂在嘴边的一句话。
　　“不马虎”,对他来说,是质量过硬经得起检验,是证照齐全无后顾之忧,是服务贴心细水长流,更是一名共产党员无时无刻的自我警醒和严格要求。工作中,他把这种严谨、细致、说一不二的作风体现在对项目质量的严苛要求上。公司成立了招投标小组、月检小组,例行抽检、交叉验收……各个环节环环相扣,以保证施工质量,材料与样品不符的、档次不一的,坚决换掉；工序不对、偷工减序的,必须返工。
　　2018年,芦山家园项目建设中,采用对施工方交叉验收的方式,坚持材料不合格就退换,有问题就检测。对芦山家园项目中未报验就施工的给水钢衬复合管、耐压不够的卫生器具给水软管全部返工处理,保证了工程质量。尽管这些设施安装后业主们没有直观感受,但作为一名共产党员,作为一名想打造百年品牌的企业带头人,杨培勇坚信,追求高品质和更长久的品牌效应,才是企业的核心发展理念。