本报讯　(潍坊日报社全媒体记者　刘福文　宋玉璐)10月28日,记者从市政府新闻办召开的新闻发布会上了解到,近年来,市财政部门积极创新预算绩效管理制度,突出把好“两道关口”,重点构建“一套体系”,真正用绩效的手段把该压的压下去、将该保的保障好,初步构建起全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。
　　把好“两道关口”,即事前评估论证关和事后结果应用关。一方面,严把事前评估论证关,确保每一分钱都花在“刀刃”上。市财政部门创新事前绩效评估管理办法,建立统一、规范的评估流程,将新增重大政策和项目全面纳入绩效评估范围,评估结果作为申请预算的必备条件,把绩效理念和方法深度融入预算编制、执行和监督全过程,财政与预算单位之间,形成了权责清晰、协调配合、责任共担的预算绩效管理机制。另一方面,严把“事后结果应用关”,实现“花钱必问效,无效必问责”。市财政部门强化评价结果应用,修订预算绩效管理结果应用办法,实现绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩。
　　构建“一套体系”,即项目支出标准体系。为解决预算绩效管理过程中绩效目标和绩效指标难以规范、难以量化和细化等实际问题,市财政部门会同有关预算单位,着力加强项目支出标准体系建设,将支出标准充分运用到预算绩效目标和绩效指标的确立上,通过项目支出规范化、标准化,约束项目立项投资概算,实现限额规划、限额设计。