□潍坊日报社全媒体记者　宋文娟
　　福利彩票是筹集社会福利资金、兴办社会福利事业的重要方式。近两年来,市福彩中心用党建开路,凝聚人心,创新“团队工作法”,全市福彩销量逆势上扬。年福利彩票发行稳定在10亿元以上；牛年生肖票销售4160.42万元,全省第一；新票种快乐8单机日均销量1000元以上,全省第一。通过开拓市场销量,筹集公益资金,为全市的儿童福利院、养老院等10多家弱势群体服务机构改善条件,近年来潍坊福彩注入公益金达3亿多元,确保社会贡献力不减,点亮了“潍坊福彩”公益之光。
找到解决矛盾难题突破口
　　福彩公益事业,救助弱势群体,是党的民生特殊任务。但在2020年,彩票销售遇上历史以来最大困难:受疫情影响,彩票市场销量塌方式下滑；快开游戏退市,失去电脑彩票销量的50%份额；新票种上市后,市场认知度太低。市场销量大幅下降,筹集公益金数额必然也大降,对全市弱势群体的救助力度就会减弱。面对这一情势,市福彩中心紧抓党建工作,把发挥党的凝聚力,当作攻坚克难利剑,凝聚起人心。
　　市福彩中心的1050个基层彩票销售站点,之前30多年不变地散落在全市各个角落,“各敲各的锣”“各吹各的号”,单打独斗。设在县市区的管理所,每个人要负责管理30至40个站点,管机器维修、管人员培训、管物品配送等等,常常是手忙脚乱。2020年上半年,市福彩中心依据青州、昌乐两县市先行探索经验,加以调研,加以论证。市福彩中心果断重组全市站点布局,重新配置市场人力资源要素,推行“团队工作法”。
　　“团队工作法”在组织人员上小型团队化,在开展工作上小型机制化。以一个优秀站点为轴心,组织8至10个站点成立为一个小型工作团队,并选出一名优秀销售员当队长；开展工作小型机制化,这些站点的工作思路、营销、培训,主要由团队共同来筹划；对外组织社会活动,统一形式内容,增强对一个区域活动的宣传张力。
　　小型团队化,就似一个“小型化市场主体”,大家智力凝聚,一起捕捉市场信号及时敏捷,服务市场精准精细,重塑一个区域市场回温快,这使潍坊彩票市场“破圈”。2021年以来,潍坊16个县市区(开发区)彩票销量全部稳步上升,有4个县市区同比销量增长50%。前10个月,我市快乐8游戏销售1.95亿元,位居全省首位。
小团队成为拓展市场“铁堡垒”
　　全市基层福彩站形成“小型团队化”工作模式,按规律运作,按秩序拓展,凝聚链式力量,形成超强合力。在管理上,实现精细化管理；在销售上,群策群力,研究投注方法,分析走势图,大胆领票,不怕滞销；在培训上,实现操作与培训相结合协调进行；在新票种落地上,用平台化推动,使新票种短时间落地生花。
　　潍坊福彩青州市管理所主任王剑海,为了把他所组织管理的10个小团队打造成开拓工作的过硬堡垒,引导各个小团队开展“4个一起想一想”活动:一起想一想疫情下的机遇因素；一起想一想新票种快乐8最佳落地途径；一起想一想如何发展青年新彩友；一起想一想团队怎样在社会树立新形象。一个好主意,10个团队抓落实,个个充满活力,团队化工作初显优势。2021年春节后,青州市快乐8站点日均销量达1500元左右,创造了新票种上市奇迹。
　　潍城区彩票发行一直不平衡,总体销量上不去。实施团队化工作管理后,全区的67个投注站,组成了8个小型团队。各小团队内部开展起“强带弱、弱追强”活动,全区67个投注站大放异彩。全区快乐8新票种自5月份上市后,逐月销量呈几何式上升。目前,全区日销量达10万元以上,创造了全省先进典型案例。
　　“党员队长”带头,锻造一支“钢铁队伍”
　　福利彩票是慈善公益事业重要组成部分,原则性强、政策性强、特殊性强。这次重塑彩票市场改革,潍坊市福彩中心用党建凝共识,以事业聚力量。
　　全市福彩基层要组建100多个小型团队,产生100多名团队队长。潍坊福彩全系统党员骨干讲政治,讲党性,讲大局,全系统党员骨干90%以上竞岗上任了基层团队队长。
　　同时,潍坊福彩开展了党员队长竞赛活动,看谁破解难题多,看谁创新经验多。党员队长、青州市37079125号投注站站长张金亮,探索出基层团队队长要做到“五个必须”:必须会制定共同目标；必须要分配利益合理；必须要讲民主作风；必须坚持组团平衡“不就近”原则；必须能够营造内部和谐发展环境。“五个必须”在潍坊福彩全系统推广,迅速在100多个小团队中发生“蝶变”效应,在37079104站点,首月电脑彩票销量同比增长159.68%,有的团队里的站点甚至全部销量上扬。
　　党员队长带了头,全系统的队长们都紧跟,赛能力、赛工作、赛荣誉。
　　在菜都寿光,菜农忙于种菜,但又是购彩主群体。寿光10多名团队长深入调研后,推出了“家庭式温暖接待”活动。备上水果、端上热茶,菜农到来后,嗑着瓜子,喝着热茶,就能购买上心爱的“守号”彩票,当地彩票销售始终稳步上升。
　　潍坊福彩所辖奎文区,全区8位团队长提出一个共同口号,“自己带领的站点一个也不能掉队”。37070217号站点的销售员从业时间短,着急业务总上不去。队长王爱荣靠上帮扶,手把手教,使这个新站点销量日日提升,每天快乐8销售额达到3000多元。
　　昌乐县37073522号站点销售员,一个女同志,竞选上队长很自豪,但孩子小无人看管,她把孩子放站点里,边看孩子边工作,2020年她的站点销售额高达300万元,她团队的其他站点也都增长幅度显著。
　　为确保改革成功,潍坊福彩制定了一系列严格保障措施,如团队长产生和撤换制度,工作成效奖惩制度等。经过近两年时间运行,全系统从管理层到基层站点,呈现出人人干事创业、个个奋力争先的局面。近年来,潍坊福彩队伍在业务创新、彩票发行、后勤保障等方面均走在全省前头:获得了省委宣传部文明单位、省民政厅先进单位、潍坊市直单位优秀单位、“五四红旗团组织”、2021年度全市学雷锋志愿服务“四个最美(佳)”先进典型。市福彩中心党支部书记、主任王良成被授予“潍坊市五一劳动奖章”荣誉称号。面对这些成果,王良成说:“福利彩票事业是个特殊行业,搞好党建尤为重要。”
　　积极筹集公益资金,为社会保障作出更多贡献
　　潍坊福彩这次用党建助力基层站点重组改革,对福彩“扶老、助残、救孤、济困”发行宗旨的认知更加深刻,意志更加统一。用好福彩平台,多筹措公益资金,服务弱势群体,保障社会福利,是九九归一。
　　潍坊福彩利用全市原来的中福在线销售厅,转型成立了13家“福彩之家”乡村振兴服务中心,联合市扶贫志愿者协会一起,开展义诊、义剪、义教、义演活动。为老年人查体,为课余时间的孩子们教授美术、书法,为家庭贫困上不起学的学生进行援助。
　　13处“福彩之家”广受社会欢迎,他们服务社会品牌化,提高服务质量,开设了“公益课堂”“福彩书屋”“阳光福彩·活力校园”等活动。
　　通过开拓市场销量,筹集公益资金,潍坊福彩为全市的儿童福利院、养老院等10多家弱势群体服务机构改善条件,近年来注入公益金总计3亿多元,真正做到克服困难、自我发展,确保社会贡献力不减,点亮“潍坊福彩”公益之光。