□潍坊日报社全媒体记者　刘晓杰　通讯员　李洋　文/图
　　盛夏时节,穿行在坊子区凤凰街道,一条条平坦宽广的道路,一幅幅干净整洁的街景,一处处热火朝天的工地……每一个角落都在奏响着奋进的旋律。
　　今年以来,凤凰街道“以人民为中心”的高质量跨越式发展,使每一个凤凰人都有了源源不断的获得感、幸福感、安全感。在凤凰街道,说起城市变化,让居民惊叹的,莫过于社区治理、民生发展、产业飞跃等带来的改变,不管城市面貌还是人民生活都得到了质的飞跃和提升。
“三比三评”+“红色物业”　构建基层治理新格局
　　前不久,双羊社区举办了“夺红旗,树标杆”评选活动,由街道、社区工作人员和居民代表三方组成的考核工作小组,对社区10个物业公司的28个居民小区进行了综合评比。
　　“‘夺红旗,树标杆’评选活动在街道18个社区内广泛开展,每两月一次,对优秀物业项目进行奖励,对排名后两位小区,责令限期整改；对连续三次排名后三位且拒不整改的,由社区组织召开业主大会对是否重新选聘物业服务企业进行表决。”凤凰街道办事处副主任刘霞介绍。
　　街道以推动住宅小区环境综合整治行动落到实处为目的,在小区、物业和社区三个层面,组织开展物业比先、小区比美、社区比优的“三比三评”活动,通过比、学、赶、帮、超等方式,推进住宅小区专项整治取得实效。
　　创新社区治理模式。街道创新“党建+”社区失管小区治理新模式。依托社区领办红色物业,破解老旧小区治理难题。龙泉社区管辖7条街巷,居民小区19个,居民2420户、7628人,党员105名,社区工作人员5名。针对老旧小区物业管理的难题,龙泉社区积极发挥“红色物业”在无管小区管理中的作用,围绕建组织、优机制、抓服务为核心的管理模式,对社区领办的广源物业公司成立党支部,让“红色”贯彻物业管理始终。
　　依托龙泉社区,街道投入15万元启动资金成立社区红色物业,吸收选派7名退役军人公益岗人员,其中党员5名,参与物业服务。打包管理“微型”小区,沿“一街一路”,将周边无管小区组成一个管理区,与传统物业公司相比,社区物业具有“收费低、服务好、关系融洽”的特点,有效地改善了社区、物业、居民三方关系,降低了居民投诉率。
兜牢民生底线　群众满满幸福
　　“我们小区的充电桩和自行车棚不够用,业主电动车没地方停放,希望相关单位协调,尽快建设电动车充电桩与车棚。”日前,坊子区水榭春天小区的业主拨打12345热线反映。
　　接到业主诉求后,凤凰街道热线工作人员立即前往小区查看情况。经核实,水榭春天小区原已配套建设2个车棚、5处充电桩,无法满足业主需求。接到居民反映后,物业公司再次规划选址,新建了3处充电停车棚,目前可以满足居民需求。
　　民生是人民幸福之基、社会和谐之本。凤凰街道始终坚持以人民为中心的发展思想,把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点,持续扩大公共服务供给,不断开拓富民之源,筑牢民生之基,兜牢民生之底,构筑社会托底保障体系,不断满足人民群众对美好生活的新期盼。
　　强化工作作风,不断提高保障、改善民生水平。扎实开展民生实事征集办理,坚持制度化,对民生微实事征集办理工作从民生微实事征集、解决、反馈、监督形成制度化,做到闭环处理；坚持常态化,将意见征集处理与社区治理紧密结合,适用于社区治理的全过程、全要素；坚持长效化,加强组织领导,强化考核评价,久久为功推进社区治理,努力将矛盾化解在萌芽状态,化解在最基层。今年以来,累计收集各类民生问题1974件、解决1785件。通过智慧管家累计办结271件。
　　显著提升城乡环境。结合民生实事征集办理的“三化”工作机制,延伸打造城乡环境“三化”治理模式,即坚持制度化推进,常态化宣传,长效化保持。开展城乡环境综合整治行动,街道城管队伍全员下沉一线,包靠18个社区,通过进社区、进小区、上道路、上广场,随时随地为居民排忧解难。今年上半年,累计上阵人员18500人次,街道本级及辖区各单位出动各类大小工程机械车辆2750台次,整改各类问题点1380余处,累计清理各类垃圾、杂物17500余立方。
聚焦项目建设　打造经济发展新高地
　　项目建设牵动发展、关乎全局、惠及长远,是推动经济高质量发展的重要支撑。凤凰街道把握机遇,不断优化产业结构,发展优势日益显现。
　　走进智新连接器线缆组件研发及产业化项目现场,塔吊高耸,机器轰鸣,铲车、挖掘机等各式机器来回穿梭作业,工人们忙碌不已……这是凤凰街道项目建设的一个缩影。在凤凰街道处处能见到项目“拔节生长”的勃勃生机,能聆听到急切奋进的动感足音,各大项目林立,发展日新月异,各社区比学赶超、干劲十足,形成了一鼓作气建项目、一以贯之抓项目、一心一意为项目的浓厚氛围。
　　“项目为王”激活发展新动能。为引进大项目好项目,凤凰街道建立“全员招商”制度,科级干部年内必须引进一家企业或项目,按照“谁招引谁负责,谁对接谁包靠”的原则明确责任人,每周调度对接情况,每月提报落户进度,每季总评招引成效。积极“走出去”,紧盯长三角、珠三角、京津冀等重点地区,引进符合产业发展的大项目、好项目。注重“内挖掘”,主动对接区内企业,加强对本土企业新增投资的发掘支持力度,鼓励企业实施技术改造,力促企业“老树发新枝”。今年上半年,街道累计签约项目6个,到位资金12.67亿元。
　　坚持优化营商环境,做好企业、项目服务。街道建立“三员一班”工作制度,按照“正在洽谈的促签约、已经签约的助立项、完成立项的促建设、完成建设的助投产、已经投产的帮纳统、完成纳统的促技改”的服务标准,对项目提供全过程全方位闭环式服务,力促项目“引得来、落得下、发展好”。手续代办专员“帮落地”。成立“凤专办”,专门负责项目开工前的各项手续办理,打造项目手续办理“快速通道”,确保项目迅速落地开工；建设包靠专员“促建设”。确定各社区的分管科级干部作为辖区项目建设包靠专员,每天至少到现场一次,全面协调项目建设各类问题,做到“小问题现场解决,大问题限时解决”,力促项目尽快投产达效；服务企业专员“助生产”。对建成项目,落实街道干部服务企业专员责任,每周走访一次企业,解决制约企业经营发展的各类瓶颈问题,为企业发展注入新动能。