2010年,中百大厦销售额超过20亿元。但作为八个大厦一个家电城的掌门人,王亮行无暇在20多亿元的销售额喜悦陶醉,中百大厦旗下位于高新区超过8万平米的购物中心开业问题占据了他相当多的时间。“谷德广场春节前必须开业,争取要把开业时间提到元旦前。”王亮行说,中百由弱到强能有今天,要感谢十年来潍坊商圈的激烈竞争。
　　“潍坊商圈竞争是从2001年左右开始激烈起来的,所幸的是,那个时候,中百大厦已经做好了充分的准备。”王亮行说。
　　从时代超市,到百盛,再到利群、银座,一个又一个巨头过来。“每来一家大的商家,我们都要紧张一阵子,开会应对,调整自己,生怕被市场洗掉。”王亮行说,正是从一次又一次应对中,从一次又一次的较量中,我们找准了对手的弱点,坚定了自己的长项,市场也越做越好。
　　“像我们这种本土企业,优势其实不多。大家认为我们做得还比较成功,但我们清楚,我们手头核心的东西并不多。”王亮行说,做商业门坎很低,没有多少科技含量,业内同行有在全国全省做得非常好的,而本土企业规模说大不大,说小也不算太小,错一步“大”就变成了“小”,“小”就变没了。
　　“我们需将战略建立在稳妥发展的规划上,宁可慢一点,但我们不能走错路,走对路的方向上,我们希望快速一点。不敢犯错误。”王亮行说,正是因为先前的谨小慎微,中百在商战中淬炼,在对抗中自强。“我们中百能够把战线拉出潍坊,放眼省内,也是得益于一次次在商战中学习的结果。”王亮行说,中百大厦已经把店开到了泰安,近来又把店开到了滨州,而且形势都不错,而中百大厦的外向型战略的成功,正是自己在潍坊的主场优势集中起来,运用到外地的“客场”上的并最终成功的结果。
　　　　　　　□本刊记者　骆雁峰　薛静