倪金节

　　近期,外围经济二次探底趋势渐渐显露,加之国内货币调控难以逆转,一大批从事出口业务的企业正面临着空前的压力。中国制造面临的困境,原因很多,但最为关键的一条,还是企业的效率不高,且十多年来进步有限。
　　的确,过去20多年,中国出口企业欣欣向荣,改变了国际经济格局,也改变了各国民众的日常生活,对世界经济的繁荣功不可没。
　　正是2008年金融危机之前20多年欧美各国的海量需求,成就了中国制造的快速崛起。但金融危机一下切断了这样的好日子,经济衰退突然而至,欧美各国风云突变,从家庭主妇到办公室白领都纷纷捂紧了钱包,民众再也难以像繁荣年代那样青睐中国商品了。
　　外部需求萎缩在所难免。当此之际,出口企业不得不面临转型,以提升附加值和生产效率。眼前这轮出口危机,固然与外需萎缩直接相关,但更为重要的原因,则是“中国制造”缺乏技术含量,毫无品牌价值,导致这些产品绝大多数是海外“卖不上高价”。外部一有风吹草动,中国制造立马坏日子来临。
　　实际上,中国出口企业也心知肚明,以前仰仗的几大优势如今都快消失殆尽,除了外需萎缩,人力成本快速上升更是横亘在企业面前成为难以逾越的障碍。那些年,这些企业核心竞争力其实就是廉价劳动力,不仅仅是制鞋、玩具这些劳动密集型产业,就连电池、电视这些技术含量稍微高一些的工厂,也是大量依赖廉价劳力。很多出口企业都是依赖廉价劳动力,实现了最大化的规模经济效应。但是,经济学家所谓的“刘易斯拐点”不可避免地来临了,这样的模式再也难以为继。
　　尤其是新生代农民工已经成为主力,这一代人有不少人有事业的追求,大都希望扎根城市,成为真正的市民,而不像他们上一代那样最终回到农村。他们对未来的生活有诸多向往,不会仅仅满足于基本的生存需求。
　　尽管中国学术界和一些企业家,也早已意识到了中国劳动力优势已经渐渐消失,也在筹谋突围之策。只是方案不少,能落实的太少。而对于工厂的老板而言,大环境无法改变,他们一时也很难找到应对之道。老板们总有意无意寄希望于维持既有模式,畏惧在企业产品技术含量、品牌塑造上下功夫,而在完善公司管理制度,以合理的绩效薪酬吸引新生代农民工等上改革,更是瞻前顾后,缩手缩脚。
　　只是,时代真的变了,再也不可能回到从前,只有提升效率,才能换取生存空间。拒绝提高技术含量,拒绝品牌打造,拒绝用工模式革新,最终只能被市场所抛弃。中国出口企业要真正强大起来,只有毅然决然转型,把命运掌握在自己手中。