本报讯(记者孙晓芳　通讯员徐明春　吴俊峰)诸城市住建局以市委、市政府“百日攻坚战”会议要求为指导,以创先争优活动为动力,积极行动,认真组织,促进度,保质量,抓安全,强力推进项目建设。
　　凝神聚力抓协调。把“百日攻坚战”作为当前的一件头等大事抓紧抓好,进一步统一全局干部职工的思想认识,强化大局意识和拼搏精神,举全系统之力推动项目建设。加强项目建设工作领导,成立了由主要领导任组长、分管领导任副组长、相关企业负责人为成员的“百日攻坚战”活动领导小组,负责攻坚项目建设的统一组织和调度,形成主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、职能部门具体抓的良好局面。
　　细化责任促落实。按照“一个项目、一个领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工作计划表、一揽子抓到底”的运作模式推进项目,落实重点项目领导包靠制度,层层分解落实责任,切实解决项目建设中存在的困难和问题,做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”,做到“事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期”。每个项目都制定攻坚计划,组织力量,强化措施,确保项目顺利推进。
　　优化服务提效能。非常时期要有非常之举,“攻坚战”讲的是“快”,要的是“好”,基本要求是“全力以赴,大干快上,三步并作两步走”。基于这一原则,住建局始终把项目建设放在心上,抓在手里,一切围着项目转,实行主动服务、上门服务、跟踪服务。项目手续帮着办,按照“程序不减,时间缩短”的要求,加快手续审批办理。积极与有关部门联系,帮助企业做好委托监理、施工图审查等服务工作；在建设过程中,为项目建设当好参谋,积极排出工作进度表,加强对在建项目的跟踪服务,密切关注项目动态,及时发现并协调解决项目建设中遇到的各种困难和问题,确保所有在建项目都能以最快的速度推进,用最短的时间完成项目建设。同时,督促项目业主、企业按照投资计划抓紧开工、抓紧建设、抓紧投产,以“三促”(促开工、促投入、促进度)确保项目按时推进,尽快达产达效。
　　加强督查创一流。加大督查力度,对项目进展情况,实行跟踪督查上报制度,做到一天一检查,一天一通报。包靠负责人深入施工一线,现场办公,做到两天一巡查、每周一调度,定期对阻碍项目进展的问题,进行梳理总结,及时落实分解阶段性工作目标。深化责任追究力度,对工作不力,造成项目进展缓慢的责任人员,严肃处理,确保住建系统能够以精益求精、争创一流的精神,推动项目建设持续突破。