内部培养与外部引进相结合 |
福田雷沃重工打造人才战略高地 |
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本报讯 (记者刘建强 通讯员孙金燕)“现在就业形势这么严峻,能够进入像福田雷沃重工这样的大企业,我特别踏实和高兴。”8月3日,青岛学生孙伟心里显得特别高兴,因为他有幸与来自全国各高等院校的713名应届毕业生,一起来到福田雷沃重工报到并办理入职手续。据了解,此次加盟的应届毕业生中,硕士生62人,本科生512名,其中来自“985”、“211”等国内一线院校的本科生118人,这是福田雷沃重工自成立以来接收大学生人员数量最多的一年,也是历年来人员层次结构最佳的一年。 2012年上半年,受世界经济环境的影响,中国机械装备市场整体发展趋缓,部分机械装备制造企业纷纷压缩生产计划,削减人员,节约成本“过冬”;然而,福田雷沃重工却出人意料地大举招兵买马,且其中不乏海内外管理及研发等方面颇有影响的高端人才,无疑颇为耐人寻味。据该公司人力资源管理部门负责人透露,该公司如此大手笔人才扩军的背后是全球化发展战略的必然需求。据了解,面对严峻的市场环境和激烈的市场竞争,福田雷沃重工依托技术、营销立足全球的“新两头在外”发展模式,公司海外业务逆势上扬。其中出口蒙古的8千台拖拉机和8千台农机具订单项目,更是迄今为止我国行业史上最大的农业装备出口项目;据最新发布的福田雷沃重工2020战略目标规划,该公司未来将“致力于成为世界非公路行走机械装备领导者”,如此宏伟目标的实现亟需多层次人力、智力资本的支持。 为有效吸引国内外高端技术人才的加盟,福田雷沃重工在原有位于山东的“国家认定企业技术中心”的基础上,进一步在天津、欧洲、日本新建三个研发中心,形成了人员、技术、软硬件设施均与国际接轨的“四位一体”的技术创新体系,截至今年共从国内外引进研发、质量、管理等人才1300余人,其中海外专家型人才30余人,国内社会人才1250余人,有效覆盖了研发、工艺、质量、制造、营销、服务各环节。与国内10余所高等院校和科研机构进行了产学研合作,在联合研发重大项目的同时,更加注重企业研发能力及人才素质的提升。除此之外,强化对高层管理人才的引进力度,目标剑指行业乃至全球具有资深管理能力的人员,2011年以来在世界范围内聘请行业内高端管理人才25人,其中不乏在国际级企业内负责运营管理、产品开发的外籍高端人才。 选人、用人固然重要,但如何更好地留住人才,也是公司人才战略的重要内容。福田雷沃重工党委书记梁启荣告诉记者,福田雷沃重工14年的发展,形成了开放包容、创新实干、相互信任、相互尊重的良好的企业文化,为公司人员提供了良好的发展环境;同时,公司通过搭建配套的绩效管理体系及岗位测评体系所形成的科学合理的薪酬体系,也有效保证了人才队伍的稳定。 据了解,福田雷沃重工自成立以来先后从全国各高校招聘5000余名大学生,其中硕士生200余人,“985”、“211”等国内知名院校的人才比例也呈逐年上升趋势,专业涵盖机械、管理、信息技术、语言类等多个大类,人才结构趋于优化,专业方向更加合理。与此同时,福田雷沃重工在进行大学生招聘的同时,也根据公司发展需求持续加大对多岗位人才的社会招聘力度,由此形成了招聘高校学生内部培养和高端人才外部直接引进相结合的双线人才构建策略。
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