本报讯　(特约记者王国栋　通讯员王大鹏　庄健)塔吊林立,机器轰鸣,建筑工人在工地上来往穿梭……日前,记者在高新区金融广场项目建设现场采访时看到,该项目一期工程动工的七栋大楼、四栋附楼均已拔地而起,一个投资18亿元的金融CBD已初现恢弘气势……这是高新区“城投工程建设指挥部”调度的项目之一。该指挥部共管理各类大项目31个,总建筑面积650万平方米,总投资额约240亿元。目前,像这样为项目建设服务的“指挥部”,在高新区有8个。
　　在年初举行的全区创新创业大会上,高新区把切实加强项目建设和作风转变作为推动经济社会科学发展的关键来抓。今年6月底,区里成立了由党工委、管委会领导挂帅的8个工作机构,分别为新昌片区、新钢片区、“两街两路”、项目落地、退城进园、城投工程、“两河治理”七个建设指挥部和招商引资工作领导小组,把全区项目建设中涉及的重点、难点部分分解成具体任务,落实到相应指挥部,做到任务、责任、人员、进度、时限齐到位,保证大项目、好项目尽快落地、开工建设、投产达效。“我们公司的有色金属精密成型技术项目,从报批开始就由‘项目落地指挥部’全程指导、服务。管委会包靠领导多次到企业考察,现场解决困难,指挥部派出专人协调部门工作,帮忙跑审批、环评等手续。项目能及时顺利开工,要感谢他们!”在日前举行的高新区大项目集中开工仪式上,新海铝业总经理刘伟深有感触地说。
　　高新区的“项目建设指挥部”工作方式就是按照“指挥—副指挥—办公室(成员)”三个层次设立机构、配备人员,指挥由区级领导担任,对项目建设负总责,副指挥负责指挥部日常工作,指挥部下设办公室,负责协调各成员单位项目审批、申报及土地、规划、建设、环评等各项工作,及时了解掌握、协调解决项目建设中遇到的困难。
　　为协调督促指挥部的工作,高新区党工委、管委会每周定期召开党政联席会议,听取各指挥部工作汇报,随时解决工作中出现的问题。各指挥部在全面梳理重点工作的基础上,充分借鉴领导包靠、部门负责、分工协作等有效机制,采取全面调度、现场督察等一线工作方式,点对点、面对面,与项目单位一起深入现场,积极对接项目规划、立项、民事等问题,做好服务工作,有力推动了各大项目全面开花。而各大项目工地也成为各级党员干部提升素质、历练作风、磨砺能力的大舞台,通过带头包靠重点项目,各级干部大大提高了上一线、抓落实、解难题、促发展的能力。
　　在高新区,“指挥部”模式已成为转变工作作风,加快项目建设,推动科学发展的重要力量。目前,在高新区重点调度的101个重点项目中,在建项目65个,拟建项目36个,美珂新材料、凯信机械、天瑞重工、盛瑞涨断连杆等10个拟建项目先后开工。截至目前,全区招商引资项目共201个,计划总投资682.92亿元。其中,“六新产业”项目共计161个,总投资395.28亿元,占总投资额的58%。