本报记者　王　金 通讯员　赵东梅
　　企业文化是企业的软实力,是其核心竞争力的重要组成部分。多年来,华电潍坊有限公司高度重视企业文化建设,将企业文化建设与企业发展有机结合起来,在历经四次企业文化进化后,“三元文化”成为了企业的核心价值观,而华电潍坊公司安全生产5000余天的历史创举也与“三元文化”有着密不可分的关系。
　　“三元文化”是指安全、责任、和谐。这不仅是华电潍坊公司的企业文化标示,更是企业上下每个华电人的核心价值观。华电潍坊的员工告诉记者,公司文化的构成有很多,可是唯独这三个是他们无论如何也无法割舍的。有了核心价值观还需彻底执行,华电潍坊公司提出的“四个牢固把握”真正将“三元文化”落到实处。
　　——牢牢把握制度文化根本,促进文化与管理高度融合。华电潍坊公司始终将企业文化理念融入到制度建设和管理机制中,作为出台政策措施、制订规章制度的重要依据,逐步健全完善了必要的制度机制,使企业职工既有共同价值观的导向,又有制度化的规范和约束。
　　——牢牢把握人本文化这个核心,促进职工对文化理念认同践行。企业坚持以人为本,把企业文化理念与人力资源管理相融合,在管理中处处体现尊重职工、关心职工、信任职工、激励职工的原则,重视人才开发与培训,促进企业与职工的和谐发展,有效发挥了企业文化的影响力。
　　——牢牢把握分支文化这个重点,促使企业文化丰富拓展。企业坚持一年一个主题,扎实推进安全、学习、责任、廉洁等分支文化建设,极大丰富和拓展了企业文化理念体系,增强了企业文化的影响力、渗透力。以“防微杜渐,警钟长鸣”为核心,加强安全文化建设；以“工作学习化、学习工作化”为宗旨,加强学习文化建设；深入推进惩防体系建设,打造特色廉洁文化的良好风尚。
　　——牢牢把握长效机制这个保证,促使企业文化建设强化固化。企业把完善工作机制作为强化固化企业文化建设的重点,通过加强组织领导体系、文化灌输渠道体系和考核评价体系建设,构建起了企业文化长效机制。加强组织领导体系建设,为企业文化建设“强筋壮骨”,促使企业文化建设工作指挥畅通；加强文化灌输体系建设,促使企业文化“落地生根”,促使职工代代传承自己的文化；加强考核评价体系建设,为企业文化建设“保驾护航”,确保了企业文化建设深入推进、健康前行。