本报讯　(田杰　李仕德)“五小”活动带来大效益。汶瑞机械(山东)公司通过小发明、小革新、小改造、小设计、小建议“五小”活动,推动了企业的自主创新和产品的优化升级,企业今年新增利润278万元,成为中国制浆装备技术的引领者,自主研发的具有国际领先水平年产150万吨双辊挤浆机,世界纸业十强之一金光集团订购了8台,每台比国外同类产品节省1000余万元。今年以来,安丘市在企业中开展了以“学知识、学技术、学先模,创新、创标,争做金牌工人、争创工人先锋号”为主要内容的“学创争”活动。该市300多家企业中的7100多个班组、76000名职工参加了“三学”活动,共征集“五小”创新成果1773项,活动推动了该市企业的转型跨越发展,上半年规模以上工业企业主营业务收入、利润同比增长15.5%和31.6%,工业企业利润率提高6.3个百分点。
　　开展“三学”活动,提升职工素质。该市在企业职工中广泛开展学知识、学技术、学先模活动,不断提高职工自身文化素质、业务技术能力和思想道德水平,激发调动职工工作积极性,使广大职工自觉把个人与企业的发展紧密结合起来,努力营造健康向上的工作氛围。安丘盛源热电公司设立培训考核奖,实行点菜式培训,职工组成7个学习小组,选拔11名技术人员和20名业务骨干作为兼职教师,利用晚上时间进行培训,课堂上辅之互动讨论,谈体会、提建议,每晚学习结束时老师从所学内容中布置作业,作为月底考试内容,企业凝聚力、向心力和创新能力不断增强。
　　开展“两创”活动,推动企业创新和生产效率提升。“两创”就是开展创新、创标活动。组织企业职工积极参与以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议“五小”为主要内容的创新活动,促进企业不断改进工艺技术,促进企业创新；以提高产品质量、提升生产效率和效益为出发点,鼓励引导职工设立赶超工作标杆,形成“比学赶帮超”的浓厚氛围,不断提高企业经济效益。景芝酒业结合“五小”活动,设立“标杆奖”,在个人、班组、车间、分厂等各个层面设立工作标杆,对贡献大的班组和个人进行物质和精神上的奖励,李增军被评选为“首席工人”,每月多发400多元的薪酬。
　　开展“两争”活动,激励创先争优。“两争”即开展职工争做“金牌工人”、班组争创“工人先锋号”活动。该市组织开展“十大金牌工人”评选活动,引导企业职工刻苦钻研技术,掌握现代化操作技能,努力成为同行业中的佼佼者。山东奥宝化工集团公司制订了《开展生产大班劳动竞赛考核奖励办法》,通过开展生产劳动竞赛活动,促进了生产指标的优化,给企业带来了直接经济效益,公司氮肥厂供气车间原料煤消耗指标大幅度降低,每月省下92万元,达到同行业先进水平。