□通讯员　张依琼　戴静
　　寿光市圣城街道大力推行“一线工作法”,主要精力靠在项目“一线”,带着感情走进社区“一线”,面对面把问题解决在“一线”,受到了群众的广泛好评。
百名干部靠“一线”
　　现在,总投资45亿元的红星美凯龙项目进展到哪一步,什么时间完成什么进度,都装在办事处副主任吕凡政心里。除了美凯龙外,吕凡政还包靠着五洲国际商品博览城、电子商务产业园、国际商贸城三个项目。每天,他几乎都是小跑着处理这四个项目在建设过程中遇到的困难和问题,基本没有休息过一个星期天、节假日。
　　说得好不如做得好。去年,圣城街道共确定了涉及服务业、工业、城中村在内的60个重点项目,全部由班子成员包靠,包靠人员靠在施工现场,倒排工期、挂图作战,迎难而上、破解难题,真正使情况在一线了解、问题在一线解决。
　　领导干部一线带头示范,带来了多重连锁效应。更多的党员干部到信访、拆迁、项目建设等最艰苦的一线,认真听取群众诉求,了解群众意愿。在征地拆迁一线,圣城街道机关干部走到“田间地头”,耐心做群众的思想工作,切实帮群众解决难题,不仅高标准完成了电子商务产业园、太阳城养老中心、看守所扩建等7大项目的拆迁任务,还配合城建部门完成了14条道路的拆迁改造,共拆迁大棚600多个,拆除房屋、厂房等8万多平方米,提供建设用地3000多亩。
“省级”标准管社区
　　圣城街道辖70个行政村(社区)、13个城市社区、37家规模企业、212处建筑工地、376家文化娱乐场所、7000余家沿街商店……社区管理可谓千头万绪,但就是在这种背景下,街道却提出了创建省级安全社区的目标。对此,街道党工委书记袁义林说:“创建省级安全社区不是目的,关键是以‘省级’标准提高我们的管理水平,更好地服务群众。”
　　围绕建设“省级”安全社区,每月,圣城街道主要领导,都要利用“下基层日”定期检查安全生产工作,节假日则每天检查；坚持每周、每月、每季度、每半年以及每年召开安全生产分析例会,街道主要领导参会,已经成为雷打不动的规定。同时,根据实际情况,街道还建立健全了安全生产工作领导巡视制度,主要领导分别挂点包靠辖区7个工作片、13个城市社区；并出台政策,明确安全工作与各单位领导政绩直接挂钩,在全街道形成了人人讲安全,人人抓安全的氛围。
　　“省级”目标带来的是工作的高标准。去年5月,圣城街道顺利通过了省级安全社区评审领导小组的检查验收,成为我市第一个省级安全社区街道。
服务送到家门口
　　耿慧香是建新社区党委的居民小组长。前段时间社区搞规范化建设,需要挨家挨户确认登记居住人员信息。因为白天住户们上班,她就利用中午、晚上及周末的时间入户。一次敲不开门,她就敲两次；一次做不通工作,她就不厌其烦地多次上门。四十多岁的她,家有70多岁的婆婆和生病的孩子需要照顾,可她每晚都是十点多才回家,早上还得早起到社区整理前一天收集到的住户信息。
　　圣城街道紧紧围绕“党心连民心,亲情送万家”,按照党建品牌化、服务项目化、管理网格化、自治规范化、设施标准化的“五化”要求,把为居民解决实际问题,作为城市社区建设的切入点和落脚点,推动了和谐社区建设。去年,他们又启动了社区规范化建设,对社区实有人口进行动态登记,掌握社区人口情况,为社区医疗、教育等设施建设提供数据支撑,更好地服务社区居民。目前13个城市社区的入户登记已全部完成,入户登记率达100%,信息采集率达90%以上,社区规范化建设工作圆满完成。
　　同时,去年以来,圣城街道以“改善干部作风,密切干群关系,优化服务质量,提升幸福指数”为目标,全面推行干部直接联系服务群众制度,机关干部进村入户,走访群众1018户,受理群众反映问题236件,群众的满意度和幸福感得到了有效提升。