本报讯　(记者马林峰　通讯员郭勋山　张同波)今年以来,市审计局瞄准“审计工作达到全国同级先进行列”这一目标,紧紧抓住资源、质量、信息化、能力素质等关键性要素,积极为审计事业科学发展提供强有力支撑,全力保障审计工作水平不断提升。
　　进一步强化资源支撑。加强资源计划管理,对审计所辖范围的审计对象进行全面摸底,摸清公共资金、国有资产和国有资源的规模、结构、分布和流向,建立分类管理的审计项目库。改进信息化环境下的审计管理方式,提高上下级计划的协调性,根据不断发展变化的形势和任务要求,适时确定、调整和下达审计计划,增强计划的灵活性和适应性。加强计划执行过程中的控制和指导,确保项目实施与审计方案的要求不偏差、不走样,达到更好的审计效果和效率。加强资源科学调度,积极推广多专业融合、多视角分析、多方式结合、多成果开发的审计组织方式,对重大项目或突发事项的审计,继续实行大兵团、合成式的集约式审计模式和联动跟进审计法。积极采取购买社会服务、组织内部审计力量参与等多种方式补充可支配资源,利用外部智力资源、专业技术、行业准则、评价标准等补齐审计短板,提高审计能力。
　　进一步强化质量支撑。以全国优秀审计项目标准作为项目成果的目标定位和努力方向,加强全过程质量控制,从项目立项、方案制定、审计实施,到现场结束、审计定案、出具结论、审计统计,每一个环节都严格把关,对现场审计实时动态监管,完善大项目统一管理方式和跟踪审理,探索项目绩效评估,提高质量控制效果。审计结论整改按照标准要求确保落实到位,将查处问题、推动整改和促进公开相结合,对审计发现问题的处理和审计意见建议的落实分清责任、限定期限、专人负责、及时跟踪,稳步开展审计信息公开和结果公告,借助党委、人大、政府、司法和社会舆论力量,建立健全整改反馈和督办协作机制,推进审计结论落实的制度化。加强对标准执行的督导检查,重点检查审计组和审计组成员遵守准则、执行方案、审计取证、查出问题上报以及运用定性和处理处罚依据等情况,对下级开展的审计项目特别是授权项目、统一组织项目,结束后要开展质量检查,通报检查结果,并汇总计入年度考核。按职责和岗位分解落实分管领导、科室负责人、审计组长和审计人员责任,实行审计项目终身负责制,对知情不报、弄虚作假等不正确履行职责或者失职、渎职,造成严重后果和不良影响的严肃追究责任。
　　进一步强化信息化支撑。扎实推进金审工程三期和“1511”工程建设,以数据中心建设作为重点,制定数字化市级审计机关建设标准,推进审计数据中心、指挥中心建设和OA系统升级,年底前建成财政、地税、社保、公积金等行业的审计信息资源数据库,逐步规范电子数据采集、存储、使用,激活沉淀资源再利用,探索审后数据与实时数据共享与交换途径。大力推行“集中分析、分散核查”审计模式,搭建电子数据资源整合分析平台,提高问题定位精准度。依托数据中心建设,组建15名各领域审计拔尖人才和计算机技术人员的数据分析攻关组,全市培养50名数据分析人才,打造技术硬、业务精、素质高的“审计数据分析团队”。选派50名左右人员参加由省厅认证的计算机审计中级培训班,力争实现全市50%的一线审计人员通过计算机中级资格认证目标。认真总结提炼数字化审计实践中的案例、经验和方法,加强前沿性技术研究,不断取得新的研究成果和工作成果。
　　进一步强化能力素质支撑。严把入口,优化来源,综合利用考选、遴选、调任等多种方式,在满足专业化要求前提下,统筹布局人员队伍的专业结构、经历结构、梯队结构。重视高层次人才特别是复合型人才的培养,重点培养一批既可审计不同项目和事项,又可跨专业领域的“多面手”人才,满足不同项目类型、不同工作岗位的需求。着力提高审计队伍的实战能力,注重工作锻炼和实践历练,在审计一线培养、造就优秀的审计人才。切实提高执行能力,狠抓工作落实,定下来的事情就要雷厉风行、不折不扣,部署了的工作就要督促检查、一抓到底,鼓励迎难而上,勇担重任。