本报讯　(通讯员贺绍磊)快马加鞭、万马奔腾是今年滨海区项目建设的生动写照。在各个功能区,原来的荒芜海滩、盐碱滩涂,正在变成巨大的海港、现代化的工厂和生态住宅区。滨海把项目建设作为总抓手和有效载体,创新体制机制,推行园区公司化运作、工作项目化管理、推进责任制落实,迅速掀起项目建设新高潮,更高水平更高质量推进滨海转型发展。
　　园区公司化运作。滨海对11个园区实行“企业化运营、公司化运作”的开发模式,组建实体公司,赋予其独立运营权,充分激发市场活力,同时厘清政府与开发公司的职责界限,把园区主管部门作为开发公司内设机构,为企业提供全方位、全过程、全天候服务。目前,滨海探索实行了国有公司开发、企业独立开发、政企联合开发、企企联合开发等多种公司化运作模式,潍坊渔港、卓达生态城、佰富综合体等就是由企业独立开发的,中央商务区、科教创新区等园区则由政府成立的国有公司运作,政府与海化集团联合开发的海化工业园今年将完成首期开发。
　　工作项目化管理。“我们近期召开的全区项目建设大会完全实行项目化管理,对会议成本、纪律、程序、效果等进行严格评估,既提高了效率、又节约了成本。”滨海党政办工作人员说。滨海所有工作任务都按照项目管理的要求组织推进,明确责任主体、任务目标、时间进度、质量要求,按月制定推进计划,强化调度协调、严格考核评价。科教创新区今年承担着海洋科技大学起步区、公共实训基地、城市展览馆、未来图书馆、市中小学示范性综合实践基地建设等多项建设任务。科教创新区管理服务中心主任谭树田告诉记者,他们在每个项目现场都设立了现场指挥部,每个项目都建立了台账,从项目建设的手续办理、工程进度、节点控制、投资落实、存在问题,到建成后的管理需求、服务要求、人员入驻等信息都纳入动态管理,效率大大提高、效果非常明显。
　　项目责任制落实。滨海所有项目都落实责任制,明确责任领导、责任部门和责任人,一个项目组建一个工作班子、制定一套推进方案,推进工作任务落实、加快项目建设。今年首批确定的67项重点工作、115个重点项目,正在按照项目化、责任制的思路和办法加快推进。为把各项工作落到实处,滨海区不定期组织现场观摩、点评打分,督查情况在全区范围内通报。实行亮牌约谈制度、干部问责制度,未达到月度目标的亮牌警示,连续两次亮牌的,区主要领导、“两委”班子成员对相关责任人逐级约谈；未完成年度任务的部门不能评先树优。“现在大家压力大了,动力也更足了,我们负责的未来大厦、中央公园等项目正倒排工期、全速推进。”滨海住房和城乡建设局局长李云田说。