本报讯　(记者谭黎明　通讯员李廷楹)近年来,寿光市公路局坚持以人为本,从加强和改进职工队伍建设,提高干部职工的整体素质入手,着力做好制度建设、能力建设、用人机制建设等三篇文章,全力打造为民务实,清正廉洁、能征善战、能打硬仗、打胜仗的素质高、能力强、形象佳的公路队伍。保障了公路管养等各项工作不断开创新局面。
　　完善制度,狠抓落实。健全完善各项规章制度。在原来的基础上,根据当前新形势的要求,进一步修订完善了目标管理绩效考核、“一岗双责”等规章制度；狠抓规章制度落实。加强工作纪律监管,严格请销假制度,严查工作时间违规违纪行为的发生,确保干部职工把全部精力都用在工作上；认真落实各项工作责任制。从领导责任制、科室责任制、岗位人员责任制三个方面严肃工作纪律,认真落实各项工作责任制,切实加强干部作风建设的力度,强化路政等执法人员的廉政意识和纪律教育,确保全局党员干部守住底线、守住防线。营造了勤政务实、风清气正的浓厚氛围。
　　深入学习,提升能力。培养建设政治型队伍。不断加大对职工思想建设的力度,先后采取征文演讲、知识竞赛等形式,通过学原文、看视频、写体会等方法,深入学习落实十八大精神和改进作风密切联系群众的八项规定及各级领导的讲话精神；强化筑路架桥,为民造福的意识,增强路政人员执法为民观念,激发职工热爱公路、建设公路、发展公路的热情；培养建设素质型队伍。按照“使用、管用、常用”原则,每年举办养护、宣传等按需施培的“订单式”岗位培训班,强化培训的力度和效果,切实提高职工的业务技能和履职能力；培养建设技能型队伍。通过各种形式,督促干部职工不断加强政策理论、业务知识的学习提高,熟练掌握本职工作技能、提升窗口服务质量、积极塑造公路系统健康文明、积极向上的个人良好形象,以高度的责任感和良好的敬业精神面貌把工作创出特色,打造亮点,做到极致。
　　公平竞争,选贤任能。及时调整干部选拔思路。在选拔任用股级干部中,建立了公开用人导向、公开选拔过程等“四公开”、“六凭六事”(凭党性、凭品德、凭能力、凭实绩、凭威信、凭公认。想干事、能干事、干成事、干好事、干实事、不坏事)机制,将那些德才兼备、脚踏实地、埋头苦干、廉洁奉公的同志选拔到领导岗位锻炼成长,竞争上岗,营造了“靠德才服众、靠素质立身、靠实干进步”的进取竞争氛围,真正让德才兼备的优秀人才选拔到中层负责人位置上来,充分发挥聪明才智,真正体现“吃苦者吃香,实干者实惠,有为者有位”良好的用人机制；营造公平竞争上岗氛围。充分考虑权衡各科室中层负责人之间的协调和配合、取长补短,提升组织合理性,凝聚公路发展正能量。着力营造风清气正的用人环境和积极向上的公平竞争上岗氛围,提高了广大干部职工对中层干部选拔任用的透明度、重用度和满意度,为今后更好的开展工作提供了人才保障。