蔺兴博

　　当前,基层年终考核尤其是县市区对镇街一级的考核,呈现出碎片化、零星化特点。上级考核部门各自为战、互不通话,“你去你的、我考我的”,受考核单位“迎来一批又一批,送走一波又一波”,甚至断断续续应对一个月,基层干部焦头烂额地叫苦“拖垮了、‘烤’熟了”,镇街的正常业务工作也受到影响。
　　其实,像党建、人才、宣传等县市区级考核单位不妨多“凑凑堆、抱抱团”,树立“大考核”意识,点上着手、面上把握,下好考核“一盘棋”,在压缩考核时间、活化考核方式、突出考核重点的基础上,统一安排“某几天”为集中考核日,集中式、一体化考核,避免战线过冗过长,基层疲于应付。
　　为此,上级考核单位要树牢基层“坐标”,增强服务导向,加强单位间考核事项的沟通交流,打好考核“提前量”；实行错时制,有序安排考核时间,“谁先考、谁后考”,列出清单,搞好时间衔接,避免冲突打架。同时,对相近或相似的考核内容,依据权力清单,厘清边界、搞好对接,做到既不重复考核浪费基层精力,也不遗漏项目削弱考核实效。